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1月3日 有灵魂的经营法

关于公司经营法,当然因人而异,各有巧妙之处。世界越是进步,对于接洽顾客的方法及设备的改善等问题,就越需要加以详细研究。常常开研究会的目的,具体说来,也就是探讨更高明的经营法,以这样的目的为前提,这种研究才会有意义,才能生动。若没有站在这样的基本立场,只是一味研究,当然也可产生各种方案,不过这样的方案恐怕不能说是有灵魂的经营方法。

更进一步想,当课长的人或者当董事长的人,要有上述牺牲的觉悟,但仅有这种觉悟还是不够充分的。应该同时考虑到今日社会的情形,要站在人生的观点、社会的观点,认清什么是正确的,为了执行正确的事,才能为部下、为公司,甚至为国家牺牲,如果不顾社会观、人生观,换句话说,不分青红皂白,不顾是邪是正,一味地为部下、为公司、为国家牺牲,那也是没有意义的。

——《经营管理全集》

背景分析

商业社会的迅猛发展,为人类带来物质的丰裕与精神的富饶,然而,与之相伴的负面效应也不容忽视。人类肆意的生产扩张,以其他物种的锐减甚至消亡为代价;商业社会的“井喷式”发展建立在对自然资源的恶性掠夺和生态环境的无形破坏之上;很多企业的生产活动剥夺着员工的身体健康;有些企业的赢利是以牺牲青少年学习时间和健康成长为代价的……

“商业罪恶”是企业经营者需要深思的课题。第二次世界大战时,松下电器曾作为政府指定机构从事军需物资的生产,松下幸之助一生对此悔思甚深,也因此常常思虑经营的本质意义。在他看来,企业存在的目的是为人类社会谋福祉,而与之相悖的经营行为,哪怕足可以为企业牟取暴利,也是绝对不可为的事情。这样的基本道理貌似人皆知晓,可真正存于胸、笃于行的,扪心自问,能有几人?

行动指南

创新企业的经营方法,需与人类社会的和谐发展相吻合。 NJjkNqJrp4K+n8uhbfeTRS1HTGfN43ICrddoNbRDdtqUWRMriawW2ssI+7kGQ3S1

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