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经营者必须以正当的信念与途径，从事企业的经营，力求避免“弱肉强食”的现象。竞争固然势所难免，而且可以促使进步，但社会的需求与认同，才是真正使企业成长的原动力；因此，企业应当以社会公器自居，并以大量生产来创造更繁荣幸福的社会。以此作为大前提，经营者除了追求合理的利润，还必须留意经营上的各种企划与执行，是否能与同业共存共荣，而求得业界整体的健全发展。
缺乏崇高的经营理念，企业必定沦为只以赚钱为目的的工具；而没有妥当的经营方式，企业则会因经营不善而导致破产。因此，经营理念与经营方法互为表里，两者必须相辅相成，才能使企业继续成长与发展，而成为达至福利社会的先锋。
——《经营管理全集》
松下幸之助认为，企业存在与发展的“原动力”是不断满足客户的需求，赢得他们的尊重。企业经营的本质是有组织有计划地配置物质资料与人力资源，向客户输出产品或服务。企业通过自身的经营活动为社会创造价值，从而获取相对称的回报。因此，任何企业都应当以不断创造价值来满足社会需求为经营的第一要义。
很多企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，长久以来形成的思维定式让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。大家都聚集到一块田地上深耕细作，拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。
在企业之间的博弈和竞争中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。
人类经济发展至今，市场环境悄然发生了变化。当今社会大众市场与小众市场并重，人们不仅需要标准化的同质产品，而且对于个性化定制产品的需求量与日俱增。企业要满足细分的小众市场，仍旧依靠“批量生产”是无法实现的，而需要创新经营模式。
通过创新技术、创新管理、创新经营模式、创新产业资源配置等方式，不断创造价值以满足变化和增长中的社会需求。