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企业是基于什么“大义”而经营的呢？经营者也有必要向员工解释清楚，如此才能激起大家的工作热情。否则员工如果认为“我拼命工作，结果只有老板赚钱”，那么这家公司也很难维持下去。
领导者必须慎重考虑自己的思想行为是不是符合社会的公义。如果符合，要怎样使员工大众认同自己的观点？大义之道，自古以来就是事业经营或政治措施上的一个重要标准，不能予以忽略。
——《经营管理全集》
我们可以将经营企业简单而形象地描述为：领导者带领其追随者为实现某一理想（信念、梦想、目标等）而奋斗，直至实现这一理想（信念、梦想、目标等）。
身为领导者，首先应当自问：“大家为什么追随我？”陈胜、吴广高呼“王侯将相，宁有种乎”，揭竿而起；天下好汉聚首梁山泊，为的是“替天行道”；中国共产党领导人民浴血奋战，为的是人民“翻身求解放”。历史经验告诉我们，卓越的领导是基于“大义”的。凝聚人心的不是命令、利益、权势等，而是“大义”。
所谓大义，就是符合人类本质利益的道义。具体到企业经营领域，就是组织内所有人员的共同愿景，正是基于这一共同愿景，大家才相聚在一起，群策群力，为实现这一愿景而努力。要获得追随者的支持，领导者需要了解他们的梦想、希望、抱负、价值诉求，并且要不断告诉大家，共同愿景符合大家的利益，以此来激发所有人献身于它。
启用共同愿景来激发员工的工作热情。