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领导者不可拘泥于眼前的枝节小事，而必须从大局着眼，从大局来判断，这是非常重要的。在许多不同的情况和顾虑下，分得出什么才是最严重的，或必须最优先解决的，不断地探求和追究，为了大局的圆满，放弃个人的意见或利益，这才是领导者的远见与应有的心理准备。
——松下幸之助谈领导者的气度
强生公司在1982年遭遇轰动一时的“泰诺危机”：有居心险恶的人动了泰诺（“泰诺”是强生公司制造的感冒胶囊）药瓶，在药里掺了氰化物，致使美国芝加哥地区7人死亡。虽然死亡事件只发生在芝加哥地区，但强生公司的领导者罗伯特·约翰逊却立刻从整个美国市场收回了所有泰诺胶囊，估计花费1亿美元，并且发动2500人参与沟通行动，警示消费者立刻停止并退回该药品。美国一家报纸在报道此事件时写道：“强生公司向大众显示，它愿意不计成本，为所当为。”
人的生命与经济利益放在天平秤的两端，孰轻孰重，一目了然。强生公司面临危机时，牺牲小我，顾全大局，表现出大局为重的气度，令人钦敬。
松下幸之助更是堪称以大局为重的楷模。第二次世界大战之后，日本很多企业因遭受战争危机、负债过高而倒闭，不少著名的本土品牌面临被国外资本并购的危机，松下幸之助为挽救民族品牌，振兴国民经济，甘冒风险毅然出资收购了不少本土品牌。
领导者不可拘泥于眼前的枝节小事，敢于放弃个人意见和利益，以大局作为判断的出发点。