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具有仁慈心胸的领导者，才能得到部属的拥护。
贤明的国君对人民有慈爱之心，人民和国家的财政才能富裕；政策的推动也才能顺利而没有障碍。在过去的封建时代，“仁慈之心”已经是君主统帅百姓，促进民主繁荣和国家安定的重要依据。如今是个民主时代，领导者更应该处处为众人着想，否则，一旦失去权威，想统御别人，便将成为不切实际的空想。
——松下幸之助谈领导者的心胸
松下幸之助的“仁慈之心”集中表现在对待员工方面。松下幸之助奉行“不降薪不裁员”的政策，即使在公司经营的困难时期，依然谨遵不二。
松下幸之助在赴欧美国家考察时，惊讶地发现，国外员工平均工资远远高于日本员工，尤其在美国，一家普通工厂女工的工资比日本一家公司总经理的工资都高。松下幸之助回国后，大幅提升员工的薪水，改善他们的生活水准。他率先增加休息日，逐步实现8小时工作制和每周一个休息日。到了1965年，松下电器已经全面实行每周工作40小时、每周有两个休息日的新制度。
松下幸之助在公司内部创立“步一会”，这是一个类似工会组织的机构，旨在维护工人自身权益，增进资方与员工的沟通交流。松下幸之助不惜花费巨资筹建新厂，增添新设备，这不仅是为了提升工作效率，更是为了改善员工工作环境。另外，松下幸之助建立供员工休闲活动之用的体育馆、游泳馆、球场等活动场所，还建立松下医院、松下保健中心、健康保险工会等机构保障员工的健康，他设立松下工学院，为员工提供学习进修的机会。
最大限度地保障员工利益，让员工拥有归属感，处处为员工着想，必将赢得员工尽心尽力的回报。