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一个人最大的本事就是能用人；用人又先要识人，眼光、手腕，两俱到家，才智之士，乐予为己所用，此人的成就便不得了了。
——《胡雪岩》，作者：高阳；出版社：生活·读书·新知三联书店
胡雪岩经商的用人之道令人称奇，他不仅充分借鉴历代经商成功经验，还能够根据特定情况创造性使用人才，由此成就了他后来的一番事业。
人们常说，千里马常有而伯乐不常有。天下人才无数，发现和识别人才是用人之道的第一步。只有从众人中辨别出哪些是优秀的人，才可能实现招贤纳士为其服务。相反，当一个商人无法辨别出人才与庸才，往往把那些平庸的人作为人才来使用，这样必然导致用人之道的失败。胡雪岩就善于从众人中发现真正的人才，他能够从落魄的王有龄身上发现日后定能成就大事，于是就冒着饭碗被砸的危险去帮助王有龄，正是凭借胡雪岩最初对王有龄这个人才的发现眼光，王有龄在日后对于胡雪岩鼎立相助，多次帮助胡雪岩度过难关和危机。
善于发现人才为管理用人提供了前提，但是，仅仅这些还不够，真正能够做到让人才为其服务，还必须需要“手腕”，就是要用办法笼络住人才。既然是人才，总会在许多方面表现出不用于常人的一面。历史上有刘备三顾茅庐最终成就了三分天下居其一的大业，靠的不仅是刘备能够发现人才，还在于使用了谦卑的手段笼络人心，让诸葛亮愿意出山辅佐其大业。胡雪岩身边人才无数，并多甘愿为其效忠，关键在于他能够使用各种办法笼络人才。例如他开创药店的时候，自己对药材一点不懂，但是，他通过极为慷慨仁厚的手段让那些懂的制药的人甘愿为其效力，这就是一种手腕。
今天，许多企业通过人才招聘笼络了大批人才，但是，人才招聘来的是否都是人才，这个需要在以后工作中慢慢验证，就算都是人才，是否能够长期忠实于公司企业，也需要管理者反思。
优秀的企业领导者要学会判断识别人才，并能够用各种手段笼络人才。
他告诉自己：不要自恃脑筋快、手腕活，毫无顾忌地把场面拉开。一个人的经历到底有限，有个顾不到，就会出漏洞，而漏洞会很快地越扯越大，等到发觉，往往已不可收拾。
——《胡雪岩》，作者：高阳；出版社：生活·读书·新知三联书店
胡雪岩用人之道不同于常人的一个聪明之处在于，他能够从自己短处和不足想到用人的重要性，早在他经营钱庄的时候，他就表现出认识自己不足去招揽人才的品质，虽然他对于如何管理虽然十分熟悉，但是，在具体操作的档手方面，并不是行家，想让他的钱庄顺利运转起来并不困难，然而想让钱庄获得长足的进展，就必须找一个对业务非常精熟的档手，为此他看中了朱福年，让他全权代理钱庄的档手，这对于钱庄的发展和扩大再生产起到了非常关键的作用。试想，如果胡雪岩自恃才能过人，妒忌贤能，他就不会找一个能力强的人以弥足自己的不足。
今天，任何一个公司或企业都有着市场招聘人才的有利条件，但是，许多企业仍然抱怨找不到人才，其中固然有着一定的客观原因，但是，领导人自己是否愿意真心找一个真正超过自己的人才呢？现实生活中，并不是每一个企业领导人都能具有胡雪岩一样意识到用人的重要性，且拥有开阔的心胸，能够容忍和理解自己的不足，愿意招揽贤能之人弥补自身的不足。
优秀的领导能够认识到自身能力的“短板”，并且真诚地招揽贤才为其服务。
三年不做事，不要紧，做一件事就值得养他三年。
——《胡雪岩》，作者：高阳；出版社：生活·读书·新知三联书店
胡雪岩的高明之处在于，他培养人才固然是为了赚钱，但是，并不以这些人才能够立竿见影地做出成就来衡量是否留用，这就消除了商人用人一般采取的功利眼光。这是胡雪岩经商的一个大智慧。
人人皆知，培养人才就是为了获取商业效益，但是，人才能够展示自己的能力，不仅和自己的才能有关系，还和外在社会的机遇血脉相连，一个人的才能再高，如果没有好的机遇，怎么奋斗都是无济于事的。所以，想让一个人充分地发挥自己的潜质，就必须对人的发展又耐心，要以长远的眼光来看待，不要急于一时的得失。胡雪岩在经商中笼络大批人才，其中许多人并不是马上能够为他赚取商业利润，甚至有的还屡次惹出麻烦，给他的生意带来损失，但是，他并马上把这些人“炒鱿鱼”，而是静观时局发展，等待他们回报的那一天。这种韬光养晦、目光长远的能力并不是一般商人能够做到的。
能够给企业立刻带来利润的人，固然是人才，但是，这并不是考察人才的唯一标准，能够耐心等待员工在关键时候爆发，才是胸怀宽阔、目光远大的优秀的领导。
世界上有许多事，本来是用不着才干的，人人能做，只看你是不是肯做，是不是一本正经去做。能够这样，就是个了不起的人。
——《红顶商人》，作者：高阳；出版社：生活·读书·新知三联书店
即使一件平凡无奇的事情，只要经过胡雪岩亲手运作，就可以获得点石成金的效果。探究其成功秘诀，一个重要的因素在于他能够做到持之以恒。其要义可以从两个方面加以分析：
一，“是不是肯做”。凡经商者无不想赚的钵满盆满，从利润的角度去考虑，哪个行业利润丰厚就想去经营哪个行业，这是一般商人心理的共性。这本来无可厚非。但是，当所有商人都忙着去经营大生意的时候，那些被看不上眼的行业就蕴藏着越来越大的利润价值。如果把眼光放得长远一点，从这些利润微薄的行业上做起，逐步积累原始资本，这样既可以避免大家一窝蜂式地拥挤在某些热门生意上，还可以养成踏踏实实，不眼高手低的素质。正是出于这样的考虑，胡雪岩才特别强调经商面对普通行业之时，首先需要具有诚心想去做的意愿。否则，心不诚必然事情不济。例如他经营的典当行，这个属于他自己说的“人人能做”，并不需要什么特殊的才能，当时很多人认为利润太少不愿意经营，但是，胡雪岩非常愿意做这个行业，通过诚心经营，终于大获成功。
二，“是不是一本正经去做”。心理上愿意去做那些平凡无奇的行业，只是为成功提供了基本的前提，还需要在实践上采取行动。在胡雪岩看来，商人要一本正经地做事，才能把这些人人能做的事情做好。换言之，如果一个人存在着轻视的思想，即使想去做好也是不可能。他经营典当行的一个成功经验就是能够认认真真、规规矩矩地做事，这对于今天我们许多眼高手低的商人来说，还是具有警醒的作用的。
优秀的商人在经营上，善于从平淡无奇的行业上捕捉商机，并通过一本正经地去做而获得巨大的商业利润。
我要提拔他，也可以说是借重他。现在我们人手不够，像这样尽忠职守的人，不可以放过。
——《红顶商人》，作者：高阳；出版社：生活·读书·新知三联书店
自古至今，士为知己者死一向成为衡量一个人是否效忠的最高标准。排斥封建思想愚忠的成分，这种赤胆忠心的精神还是值得人们敬仰的，至少比那种后院着火要更让人放心且有利于事业的发展。
胡雪岩在商业经营的用人之道上，也坚持人才选拔尽忠职守的原则。这首先要得益于他自己做事一向坚持终于职守的原则，他在做学徒工的时候，虽然地位低微，受人鄙视，但是，胡雪岩一直尽忠尽职地履行一名学徒工应该做的事情。与身边学徒工做一天和尚撞一天钟的得过且过的行为相比，胡雪岩能够把这些低贱的工作做得让老板赏识，当然与他对工作的尽忠职守是分不开的。凭借出色的表现，胡雪岩深的老板的赏识，很快得到提拔，从而得以摆脱低贱的学徒工的地位。出于他个人的经验和深切体会，胡雪岩在成功经营自己的商业之后，也按照这个标准去选拔人才，把那些心甘情愿与其共患难的那些人招集到自己的手下，由于胡雪岩不惜重金，常怀慷慨大义之举，那些人才在其手下很少有背叛他的。即使在他的生意出现危机的时候，手下人不是一哄而散，而是死心塌地为其分忧排难。这些都要归功于胡雪岩自己和用人标准上坚持的尽忠职守的原则。
但是，选拔忠于职守者并不是找那些惟命是从、不动脑子的人。真正的人才不仅要服从领导的安排，还是主动用脑子思考领导的决策是否正确的人，并且在领导做出决策的时候，能够通过自己的谨慎和反思，帮助领导把握住分寸，及时提醒领导避免失误，这才是选择忠于职守人才的最终目的。
优秀的领导往往选拔能够做到忠于职守的人才，即使对于自己的意见不服从，只要是出于自己的职责以及对企业负责，也是忠于职守的表现。