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目标管理一经提出就在美国得到广泛运用，并且迅速为日本、西欧国家的企业所效仿，目标管理成为管理组织的一种有效方法，具体而言，目标管理的作用如下：
目标管理有利于企业长期、稳定发展。目标管理要求每一位组织成员都制定目标，通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，从而有效地防止短期行为，有利于个人和企业的稳定、长期发展。
目标管理有效地提升了组织所有成员的参与度。组织的目标是所有成员共同制订的，每一位成员的个人目标也是通过分解组织目标得来的，换而言之，个人目标与组织目标息息相关，密不可分。个人目标、团体目标和组织目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义和个人主义，又能集思广益，充分发挥团队的力量。
目标管理使得绩效考核更加科学、更具操作性。通过上下级共同制订目标和考核指标，使得组织成员都认同绩效考核的标准，这样得出的考核结果就能够减少争议，能够客观、公正地实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
目标管理有效地规避了责任真空的问题。通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除“死角、暗区和交叉带”，促进个人与个人、部门与部门之间的协作，提高工作效率。
目标管理提升了个人的自我管理能力，同时也减轻了管理者的压力，降低了管理成本，使管理变得轻松而高效。目标管理通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。