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团队的定位包括团队定位和团队成员的个体定位两个层面。
团队的定位包括：团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？
个体的定位包括：作为团队的一分子，在团队中扮演什么角色？承担什么样的责任？
团队存在的根本原因是实现共同目标，因此，任何团队都存在一个既定的目标。目标是团队行动的导航，有了目标，所有的团队成员才会知道要向何处去。没有目标，团队就没有存在的价值和必要。
计划是在科学预测的基础上对团队未来的工作作出安排，它包括对组织所拥有的和可能拥有的人力、物力、财力进行设计和谋划，找到一条合适的实现组织目标的途径。
切实可行的计划应当满足以下基本要求：第一，具有明确的目标；第二，计划工作必须先于其它各项管理活动；第三，计划必须是准备付诸实施的、切实可行的方案，不允许任何为了计划而计划的活动；第四，计划必须有益于在总体上提高管理的效益，制定计划所造成的消耗属于组织活动的成本，这种消耗必须获得高额的回报。
人是构成团队的核心要素。团队目标是通过团队成员来实现的，团队的计划也是有团队成员来实施的。成员的选择是团队建设非常重要的一个部分。一个团队需要不同技能的人协同工作，贡献各自的价值，实现团队目标。
团队中领导人的权利大小与团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟，管理者所拥有的权限相应越小。在团队发展的初期，权力通常集中在管理者身上。