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项目目标是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。在制定项目管理目标的过程中，项目经理需要让整个项目团队都参与目标设定过程，并使项目相关方都清楚地了解项目目标，以便他们能够更有效地处理项目工作。通过工程项目管理，可以确保项目按照规定的标准、范围、进度、成本和质量完成，避免或减少项目中可能出现的风险、问题和变更，提高项目的成功率和客户满意度。关注项目对社会和环境的影响和责任，遵守相关的法律法规和道德规范，保护人类的健康和安全，保护自然资源和生态平衡，实现项目与社会和环境的可持续发展。该项目拟定的各项目标如下：
该体育中心改造提升工程项目（一期）装饰工程拟定总工期目标为260天。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。通过对生产要素认真进行优化组合、动态管理，坚持“边筹备，边施工，全线施工，多头并进”的原则。施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。
该体育中心改造提升工程项目（一期）装饰工程达到合格标准，工程质量应符合国家、广东省、深圳市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。当合同约定的质量要求与相关法律、法规、规范和技术标准矛盾时，以较高要求为准。确保获得“中国建筑工程装饰奖”，配合总包确保其获得“中国建设工程鲁班奖”，“广东钢结构金奖”等。目标管理贯穿于整个创鲁班奖全过程。明确争创鲁班奖工程的质量目标并对其进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。
针对本工程文明施工及环境保护的特点，施工全过程参考深圳市工务署“6S”管理体系即：即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，将“6S”管理融入项目现场施工管理的各个方面，确保本项目的文明施工。
本项目定位于中国绿色建筑三星级标识，在绿色建筑的项目实施执行阶段中，确保施工符合绿色建筑三星级要求。绿色建筑目标为取得绿色建筑LEED铂金级认证。严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定，倡导环保、节能、绿色建筑工程，实施绿色施工。制定地方材料利用的项目目标，进场施工准备期间，着手编制地方材料选用计划，圈定能够满足本项目需求的本地材料供应商。并制定可行的管理方案，确保本地材料使用量满足认证要求。
（1）不发生死亡及以上安全生产责任事故；员工重伤及轻伤率不超过千分之一；
（2）直接经济损失100万元以上的非人员伤亡安全生产责任事故为零；
（3）员工职业病率不超过千分之一。
（4）无一般（一级）及以上安全事故，深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地。