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目光聚焦之地便是舞台，有演员，也有观众。有些人喜欢低调，有的人则希望成为舞台焦点。持续吸引周围人的关注是一种能力，把话题引到自己想要的方向需要技巧。当我们说一个人很有气场，其实是他们在无形中掌控了交谈的节奏，引导着谈话的气氛顺着他们所期望的方向发展，这样的人就是人们常说的“控场王”。
想要成为控场王，既要有在人群中自信说话的实力和本领，还要有应对突发情况的能力。
几乎每个职场人或多或少地接触过团建，团建已经成为职场交往的重要途径之一。组织一场让领导和同事都满意的团建活动，可不是一件容易的事情。
最简单的方法，准备2～3个方案让老板和同事去选。要先广泛征求同事的意见，再让老板最终拍板。在让同事选择的时候，要着重介绍方案的主题和内容。在向老板介绍方案时，要着重介绍方案的预算、所需时间和大家的倾向。
我：“李姐、王哥，我做了两个团建方案：方案一是上午进行破冰游戏，下午徒步，晚上泡温泉；方案二是上午自由活动，下午竞技游戏，晚上篝火晚会。你们看看更喜欢哪个？”
李姐：“方案一挺好，徒步之后泡个温泉，能好好休息一下。”
王哥：“我不擅长表演，还是方案一更好。”
我：“赵总，我做了两个团建活动的方案，想征求一下您的意见。方案一主要是户外拓展训练，更注重挑战精神和团队合作精神的培养；方案二以休闲和娱乐为主，结合竞技游戏和团队表演，氛围轻松。两个方案的预算都差不多，时间都是2天。同事们更倾向于方案一。”
赵总：“我也觉得方案一不错，就这个吧。”
除了询问同事和领导的建议，我们要考虑充足，即便确定了团建的地点和时间，也要安排好出发和返回的时间，并规划好路线，提前跟相关的人员联系好。
“各位领导和同事，团建地点我发到公司的微信群里了，明天我们在公司集合，并乘大巴前往，大约9点到达这家度假酒店。因为天气较冷，大家一定要穿厚一点儿。”
在团建前，要提前安排好具体的活动项目。这样才能避免出现冷场。
大家有没有想过，有领导力的人在群体中都具有什么样的特质？他们不一定是最能干的人，但他们是最敢说的人，能勇于站到大家的面前表达自己，影响别人。
比如在因停电而产生混乱的情况下，快速反应并主动指挥大家行动的人；当众人围绕一个问题争吵不断的时候，敢于站出来拍板推进进度的人；在众人产生思维定式的时候，敢于提出不同意见的人……人既有从众的惯性，也会有自己的主见甚至偏见，因此你要做的不是说服每一个人，而是让关键的人或者大部分人听见并认同你的声音。
比如在华仔参加的这场活动中，晚上参加联谊活动的人完全没有了白天培训时的积极性，都自顾自地站在场外；而主持人被困在了签到桌边，抽不开身到场内组织众人活动，大家像是一群内敛的陌生人在等待指令。
遇到这种情况，你可以尝试让自己暂代主持人的角色，当每一个人都在被动等待接收信息的时候，不要担心自己“反客为主”的举动会被质疑。如果有人质疑你，你可以顺势把主持人的角色让给对方。你可以先主动了解活动的流程，将活动氛围营造起来，拿起麦克风并自信、大方地欢迎大家：
“欢迎大家来到今晚的活动，请还没签到的朋友稍移玉步，先到签到台签到，活动将在8点钟正式开始，签到完的朋友可以先拿点儿饮料到自己的位置上休息。”
（以主持人的姿态去调动气氛，大家才会听你的指挥。可以进行一些善意的提醒，让大家有序度过“空白”时间。）
无论你是为了请客吃饭还是为了帮人邀约，在开口之前要弄清楚请客的理由是邀约时就能直接说的，还是要等到吃饭的时候再提出来。因为有些理由不适合提前说，一旦说了就会导致饭局邀约失败。
如果只是单纯的一起聚餐吃饭，可以在对方不忙的时候直接大大方方地说出来，但最好是私聊或者周围没人的时候当面说。
“小陈，我约咱们部门的同事今晚7点一起到××吃饭，你也一起来吧！”
如果是替别人邀约的话，一定要说清楚发起人和具体的信息，可以私聊发信息留言，也可以打电话邀约。
“赵总，下午好。我们李总想约您和××公司的副总一起叙叙旧，请问您今晚×点有时间提供一下1—2个时间方案选项吗？我们李总好久没见您了，非常期待这次聚会。”
在开会的时候，经常会遇到被领导点名发言的情况。那些反应机敏、能言善道的职场人在遇到这种情况时，往往能头头是道地慷慨陈词一番。但那些刚进入职场的或不善言谈的职场人在这种时候，总是支支吾吾、不知所云，不但无法给领导留下好印象，还会让现场陷入尴尬的境地。
那么面对这种即兴发言，我们如何才能在短时间内组织好语言，给领导留下一个好的印象呢？
很多时候，领导让我们发言，并不一定是想要听我们对工作有什么不同的见解，而是想让我们对这次会议的决定表个态。因此，无论我们有没有独到的见解，一定要积极地发言。
一般来讲，即兴发言是有一套话术的：先感谢领导给我们发言的机会；再对前面同事说的话表示赞同；最后，自谦地抛出自己的想法，并请领导和同事进行指正。这样的发言能让领导感受到我们既有谦虚的态度，又有独到的想法。
“感谢赵总给我发言的机会，我资历尚浅，听了同事们的发言，真是学到了不少。尤其是从同事对方案的专业分析中，我学到了方案制定的标准流程。在此基础上，也给了我一些新的启发。比如，我们能不能在方案的操作流程中增加一个自检流程？就是做完自己负责的工作之后，都进行一次自检，这样是不是更能避免疏漏？当然，我的想法还不成熟，希望大家批评、指正。”