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本书名为《人效战略》，意思是人效是一种“战略级”的决策，既是战略落地的抓手，也能够清晰映射企业的战略。所以，本书的开始先将人效按下不表，而是从战略谈起。
对于绝大多数企业来说，战略其实是一块“华丽的遮羞布”。说它华丽，是因为口号往往豪情万丈，振奋人心；说它是遮羞布，是因为战略往往很难化为行动，就只剩下遮羞的口号了。十年之前，绝大多数企业将这种尴尬理解为执行力问题，这让执行力相关的培训红极一时。实际上，这种解题方式实属“头痛医头，脚痛医脚”，并不能带来相关效果。
执行力差只是一种表现，战略失效真正的原因在其他地方。但让人遗憾的是，很少有老板能够进行深层次的反思，触碰这个问题的本质。