作者简介

· 穆胜咨询创始人

· 北京大学光华管理学院工商管理博士后

跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，正高级职称，在平台型组织、人效管理和数字商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。

人效管理模式开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。

平台型组织模式开创者，真正将数字时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

担任华住集团、金风科技等明星企业的常年顾问，是多个新兴企业的早期投资人。

《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。

已出版《平台型组织》《重构平台型组织》《人力资源效能》《人效管理》《人效战略》等十余本畅销商业著作。

《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的最后一部，分为两个部分。上篇是“理念”，集中梳理出人效驱动业务战略的理念。首先，澄清了“战略→组织→人效”的逻辑链条，抛出了全书的核心观点——企业应该通过人效管理来落地战略、优化组织；然后，清晰刻画了人效是如何影响战略的，界定了人效管理的工作内容，即人效解码、人效赋能和队伍规划；最后，探讨了人效管理未能扎根落地、驱动业务战略的深层原因，即企业经营者大多存在认知局限。下篇是“方法”，从各个角度介绍了驱动业务战略的人效管理应该做什么。一是介绍了宽、窄两种口径的人效管理如何驱动业务战略；二是介绍了以战略为导向的前台和中后台人效管理应该如何实施；三是给出了更具战略驱动效果的人效赋能与队伍规划方法。综合运用这些方法，企业可以通过人效管理实现对于业务战略的驱动，让HR真正能够跳出后勤工作，推动经营增长。