显然，人效管理并不是简单的“下指标”，而是组织与人力资源工作的一次系统升级。难题在前，不少企业开始退却，尤其有一种论调更让它们的退却变得合理 ——人效是业务的结果，根本不用太在意，业务做好了，人效就有了。
这种观点有两个隐含的结论： 其一，“人效不用管” ，即认为在企业庞大的营收体量和成本费用支出里，人力资源的投入可以忽略不计，不用舍本逐末、过于在意； 其二，“人效管不了” ，即认为关注人力资源的投入，并不能对业务起到推动作用，相反还可能阻碍业务的发展。 ecKX0NcgWh/uG8iFYe0X0oFsCtSiLJyRtexZ605ZWG7AImmVhlRmgEErrwfZhlsv
