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今年4月15日，秦山核电二期1号机组投入商业运行整整一周年。一年来，它的安全性、经济性到底如何，一直令业内人士关注。经过一年的实践和各项指标分析，我们可以肯定地回答：1号机组取得了不凡的业绩。同时，2号机组安装调试工作正在按计划向前推进。一年来，我们坚持一手抓工程建设，一手抓精神文明建设，两个方面的工作都取得了可喜的成绩。2003年5月，核电秦山联营有限公司荣获了“全国五一劳动奖状”，其生活小区也被评为浙江省文明社区和绿色社区。这些成绩的取得，更加鼓舞了秦山二期职工为中国核电国产化事业谱写新华章的信心和决心。
秦山二期虽然是我国首座国产化的产用核电站，但是，在电站的管理上，我们坚持以国际先进的标准和要求，实行规范化管理。随着1号机组投入商业运行，联营公司依据现代企业制度和国际先进核电站的管理经验，进一步健全和完善内部管理制度和程序，坚持“安全第一，质量第一”的方针，高度注重核安全文化的培育，大力推广核电员工“探索的工作态度，严谨的工作方法，互相交流的工作习惯”的人品特性，提倡“开拓进取、求实创新”和“敬岗爱业、团结奉献”的企业精神和理念，取得了良好的成效。2002年1号机组累计满功率运行207天，连续满功率运行97天，发电34.9亿千瓦时，超发电4.9亿千瓦时，负荷因子达到74.9%，高于设计的性能指标，取得了较好的运行业绩。截至4月3日，1号机组2003年已发电13.66亿千瓦时，总发电量累计达到48.56亿千瓦时，为华东地区经济的发展做出了贡献，取得了较好的经济效益和社会效益。联营公司先后获得了“社会主义劳动竞赛合理化建议先进单位”、“浙江省重点工程建设先进集体”，连续多年被浙江省、嘉兴市评为“A类纳税户”、“诚信纳税企业”，生活小区连续多年保持着海盐县、嘉兴市文明社区和绿色社区等称号。
在安全管理上，牢固树立“安全第一、质量第一”的思想。联营公司学习和借鉴国内外同行的先进经验，结合自身实际情况，建立了一套具有自身特色的安全生产保障体系和安全生产监督体系，建立了安全生产责任人制度，公司成立了安全生产领导小组，各处室设置了兼职安全协调员，车间、科室设置了安全检查员，班组设立了安全管理员，同时还建立了“三级控制”安全责任制，全面落实安全责任。根据国际通用标准，严格遵照国家核安全法规，制定并实施了有关安全生产的管理制度和技术程序250余份。建立了“两票三制”安全管理制度，抓好“源头控制”和“过程控制”，开展定期专项安全生产大检查，按照“四不放过”原则建立和实施安全生产奖惩制度，加强安全知识、技能培训和日常安全工作的宣传。通过建立制度、加强培训和宣传，逐渐在公司内部形成了一个良好的安全文明生产氛围。至今未发生一起重大的火灾事故、交通事故和人身伤亡事故。没有发生一起超辐射剂量照射和人员沾污事故，电站运行按照“技术规格书”的要求进行严格控制，放射性流出物排放、放射性固体废弃物产生始终处于受控状态，远低于国家控制标准。
公司还建立了高效、反应迅速的核应急响应机制，成立了场内应急指挥部和通信、医疗、检修、交通等应急响应组织机构，建造了设备齐全、信息畅通的应急中心，加强了核应急措施。日常应急知识的宣传和核电知识的公众宣传，也都按计划进行并取得良好效果。
在运行管理上，博采众长，不断提高机组安全运行性能。联营公司职工平均年龄34岁，具体承担运行工作的运行处职工平均年龄只有27岁，是一支年轻的核电运行管理队伍。为了运行好、管理好、经营好首座国产化商用核电站，联营公司虚心学习和借鉴国内外核电同行先进的管理经验和良好实践，以国际先进核电站的高标准、严要求为起点，严格实行运行管理的规范化、制度化、程序化，建立了完备的程序管理体系。已编制实施运行规程975份，管理程序471份。在学习法国核电站先进管理经验的基础上，自主设计建立了有助于提高机组安全运行性能的计算机辅助隔离系统（CBA），建立了电站计算机管理系统，使公司每一员工都可通过办公室计算机了解到机组运行状态，并正在逐步实现运行日志的计算机化管理。在运行处内部建立了有效的记录和交流运行事件及经过良好实践的运行管理程序，并作为运行人员的经验反馈来使用，即使是低等级的事件也得到了有效控制。这一做法，得到了WANO（国际核营运者联合会）同行评估专家的认可，被同行评估队列为公司强项之一。
鉴于首座国产化商用堆在个别设计和设备制造方面的经验不足，为提高机组安全运行性能，公司不断地通过日常运行分析，调整运行参数；针对机组运行中暴露出的问题，对1号机组进行了集中整治，在2002年4月和6月期间分别进行了两次停机小修，完成了670多项维修项目，对发电机漏氢、励磁机振动、凝汽器真空度等一些影响机组安全稳定运行的较大缺陷进行了处理，为1号机组长期稳定的运行奠定了基础。
2003年4月4日，1号机组开始首次换料大修，这是我公司自主进行的第一次换料大修。在大修准备工作中，我们按照国内外核电站的通用做法，规范管理。成立了分工详细的大修组织机构，准备了大修文件包，编制了大修信息手册，确定了关键路径，编制了水位图，这些为将来换料大修实行项目管理打下了基础。目前累计编写大修规程1717份，先后编制修订了三版换料大修方案，并邀请国内核工业的老领导、老专家、核电和火电领域专家，对方案讨论完善，把换料大修工期控制在80天内并力争提前。
在人员培训上，注重职工岗位技能培训，编制生效了《生产人员授权管理办法》、《生产人员再培训大纲》等20个培训管理程序。2002年组织实施了第二批操纵员（45人）模拟机培训，首批持照操纵员（37人）2002年度模拟机再培训，堆芯物理再培训34人次，工作组织进程培训69人次，运行质保再培训454人次，工业安全、消防、辐射防护、应急培训939人次，特殊工种取证培训31人等。目前，联营公司已拥有高级操纵员26人，操纵员42人。
在信息管理上，不断推进企业信息服务的网络化、现代化和规范化建设。现在我公司信息化建设分为两个方面，一是日常管理工作的信息化，二是程序文件信息的规范化。联营公司现有办公计算机500余台，已经建成了覆盖厂区、办公区、承包商在内的计算机局域网，开发并投入使用了工程文件档案管理系统、CBA系统、电站计算机系统、办公邮件系统、信息主页系统等5个系统，还在互联网上建立了公司网站。已开发完成并部分投入使用了办公自动化（OA）系统、生产文件管理系统，正在进行电站设备管理系统（CMS）的开发研制工作。
程序文件信息的规范化管理，是核电站安全运行的一个重要保障。联营公司目前已制定生效各类运行规程、事故规程975份，维修规程1472份，专项规程546份，各类管理程序471份，预防性维修大纲64份，定期试验规程129份。对已颁布文件、程序执行情况进行跟踪，并根据规程和程序执行情况，及时修订，及时更新。
联营公司十分重视与国内外同行间的合作和交流，改进自身的管理。2000年5月与韩国电力公司蔚珍核电部在汉城正式签订了《技术与经验交流协议》，与国外核电厂建立了姊妹厂关系并进行了多领域合作。2001年11月，与法国国家电力公司（EDF）签订了运行交流协议；2002年，率先接受了国内核电厂运行评估委员会对我们的第一次运行评估；2003年3月，接受了国际核营运者联合会东京中心（WANO—TC）组织的为期20天的全方位的同行评估。WANO同行专家共提出了21个待改进领域和4个强项。在运行不满1年的时间里，联营公司先后数次接受国内、国际同行专家的评估，开创了国内核电厂同行评估的先例，充分利用外部专家的眼光找出自身在运行管理方面存在的待改进领域，以期寻找自己的差距并尽快实现与国际接轨。我公司正在认真制定整改计划和措施，计划用2—3年的时间，全面提升电站安全运行性能和各项综合指标，努力使国产化核电站达到国际先进同行的标准。
建立状态报告和经验反馈制度，是联营公司逐步实现与国际先进同行标准接轨的一项重要举措。2003年，公司根据自身实际状况，将WANO同行业绩目标进行细化分解，制定了内部业绩考核目标。借鉴国外核电站和WANO在核电同行中推行的“自我评估和纠正行动”准则，建立了内部经验反馈制度，加强处室和员工间的相互交流。通过状态报告、经验反馈报告的形式，反映电厂日常运行中存在的问题和良好做法，并采用周例会的形式，对状态报告改进情况进行跟踪反馈。截至4月底，共产生状态报告471份，经验反馈报告200多份。公司内部开展了一次全面的自我评估和纠正行动。运行、质保等处室已把开展经验反馈和纠正行动作为日常的一项管理工作。通过这些制度的建立与实施，使核安全文化理念渗入到日常工作中的方方面面，规范了管理，促进了机组安全运行性能的提高。
在抓好1号机组安全生产运行工作的同时，2号机组的调试工作也按计划有条不紊地进行，总体进度比年度计划略有提前。根据机组运行和调试的实际需要，我们对调试人员进行了调整，部分运行、维修、安防等人员回到了原生产岗位，目前调试队保留了13个专业组共186人，比1号机组调试高峰时的255人略有减少。由于当前工作的特殊性，调试队在承担日常调试工作量的同时，还要承担1号机组部分大修文件包的准备工作。通过总经理部有效的组织和协调及全体人员的共同努力，保障了生产和调试工作的顺利开展。
根据1号机组调试实践经验和2号机组实际调试项目设置情况，我们确定了《2号机组调试项目清单》，共607项，其中装料前调试项目525项。2002年6月，编制生效了《2号机组调试三级进度计划》。2003年1月19日，2号机组水压试验结束，比年度计划提前了19天。2003年4月2日，2号机组安全壳强度和密封性试验完成，比年度计划提前约两个月，试验结果表明，安全壳24小时的泄漏率为0.0322%W/D，远小于0.164%W/D的最大允许泄漏率设计值；根据安全壳裂缝、应变和变位的观察分析，安全壳钢筋没有发生屈服，弹性恢复状况良好。试验证明，作为核电厂第三道屏障的反应堆安全壳，建造质量良好，其强度和密封性满足设计要求。5月8日，2号机组主系统热态功能试验开始，与热态试验有关的各项调试项目正按计划开展。
截至目前，已编制生效调试规程573份，已实施项目或部分调试项目383项，完成总项目的63%，完成装料前实施项目的73%。
根据目前的调试进展趋势，原定7月30日2号汽轮机组首次非核蒸汽冲转的目标预计将提前到6月中旬进行，年底有望实现首次并网的目标。
我们公司在工程建设阶段，就积极培育和建设以核安全文化为中心，与社会主义精神文明建设紧密结合的具有中国特色的核电企业文化。将员工的积极性、创造性与现代化的科学管理结合起来，牢固树立“安全第一，质量第一”的安全理念，加强职工安全生产知识和技能的培训，建立了严格的事件报告制度和处理机制，编制了管理规程和《职工工作守则》、《工程建设安全文明管理手册》等行为规范准则，大力推广员工的核安全人品特性。通过几年的工程建设，逐步培育形成了“开拓进取，求实创新”的企业精神，率先在国内核电站建立了自己的企业形象识别系统，征集确定了自己的司旗、司徽和厂歌。形成了企业文化由形式到内涵，再由内涵到形式的升华。
正是通过企业文化建设和弘扬这种企业精神，使内部管理进一步制度化、规范化和标准化，使员工对企业有相当自豪感、荣耀感和归属感，形成了良好平和的心态来工作、学习，形成了企业发展的原动力和凝聚力，在公司内部形成了积极进取、蓬勃向上的氛围；正是通过企业文化建设和弘扬这种企业精神，联营公司的800名员工，同时挑起保障1号机组安全稳定运行、2号机组建设顺利进行的两副重担；正是通过企业文化建设和弘扬这种企业精神，使联营公司成功地接受了国内外同行的两次评估。联营公司员工在同行评估中表现出的开放的工作心态，良好的合作精神，得到了国内外同行专家的认可和赞许，尤其是WANO评估队中的一位参加过14次国际WANO评估美国专家给予联营公司高度的赞誉。
一年来，秦山二期在机组安全运行、调试和精神文明建设中都取得好的成绩，这是在中核集团公司和董事会强有力的领导下，联营公司领导班子精诚团结，全体职工共同努力拼搏的结果，是各参建单位密切配合、积极支持的结果，是联营公司不断吸取和学习国内外同行先进管理经验和良好实践的结果，也是联营公司不断打造和培育积极向上的企业文化的结果。我们相信，通过联营公司的不懈努力，秦山二期必将在今后的生产运行上取得新的更大的成绩。
（原载于《中国核工业》2003年第3期）