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6月初，中核集团公司在秦山核电基地举行了系列活动，隆重庆祝秦山二核1号机组提前投入商业运行。当社会各界人士前来庆贺时，秦山二核的广大干部和职工并没有自我陶醉。因为我们清醒地认识到，后面的任务还十分艰巨。一方面要确保1号机组安全、稳定、经济运行，另一方面要全力以赴抓好2号机组的建设。同时，要适应生产和基建双重需要、努力提升公司内部管理水平，促进1号机组运行和2号机组施工的协调发展，创造出经济效益和工程建设双丰收的优异成绩。
1号机组投产后，公司的首要任务是确保其安全、稳定、经济运行，其中安全生产是重中之重。安全是核电站的生命，忽视了安全，就等于放弃了核电站的正常生产运行，企业的经济效益不但无从谈起，自然也会影响2号机组的下一步工作。这就要求我们在主观上必须牢固树立“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想，切实把握住安全生产上的主动权，全面落实安全技术教育工作，坚持把安全当作秦山第二核电厂生产运行工作的一个永恒主题长抓不懈。
作为我国第一座60万千瓦国产化商业运行的核电站，虽然采用国际标准建造，但与国际先进同行相比，在设计、设备制造、建造以及运行经验等方面还有一定的差距，这无疑给秦山二核的稳定、经济运行带来一定的难度。
我们始终坚持把提高全公司员工的核安全文化素质作为一件大事来抓，努力使安全意识融入每一个工作细节。公司注重对安全运行的管理，已建立健全了安全生产组织机构和组织体系，建立了安全生产例会制度和经验反馈机制，及时分析总结运行中发生的与安全相关的问题；建立了安全技术教育制度，组织了全员安全技术培训；建立了生产早会、周例会制度，及时有效地解决生产和基建中存在的问题；在设备维护检修上坚持偏安全处理的指导思想，组织开展了设备的定期预防性维修和设备的定期试验，经常进行设备巡回检查，及时发现运行设备暴露的问题并迅速处理，把隐患消除在萌芽状态。
公司将不断地加强管理工作，提高管理水平，提高运行质量，以求达到最佳运行效益。公司强调严格执行操作规程、运行技术规格书和各项规章制度；注重生产技术培训工作，努力提高运行和维修技术，同时做好技术资料的积累工作，为生产运行打好扎实的基础；有效地控制机组状态，密切注意反应性控制、冷源控制、放射性控制、发电量控制；确保生产指挥系统的畅通，建立完善的约束机制，包括严格执行试验申请审批制度，工作票许可证制度，加强和完善早会和运行ON-CALL制度，加强和完善运行值班交接班和信息的反馈工作，严格执行生产调度指挥复令制度，完善现场仪表巡检制度及主控室内外的接口工作，通过种种措施，减少计划外停堆停机次数，确保机组稳定，经济运行。
在确保1号机组安全、稳定、经济运行的同时，全力以赴抓好2号机组的建设，是公司当前与之并重的一项重要工作。
众所周知，2号机组的建设进度由于国内压力容器交货严重滞后而推迟了进度。为了将由此对核电站投资和效益带来的严重影响降到最低程度，需要现场安装和调试在保证质量和安全的情况下尽可能地往前追赶工程，按照二期机组调整计划，2004年4月1日实现投入商业运行目标，这意味着安装和调试必须抢回至少14个月的工期。任务极为繁重，压力十分巨大，而困扰工程建设的各种问题和矛盾依然存在。
为了化解这些矛盾，消除不利因素的影响，努力追赶工程进度，我们采取了一些行之有效的措施和办法。如进一步树立为国产化争光的思想，加强和完善激励制度，以激发参建单位保持高昂的斗志和饱满的热情投身工程建设；进一步做好设备采购和现场服务工作，抓好安装、调试及维修必要的备品备件采购工作，特别注重对2号机组备件的采购，避免出现采购遗漏项目；认真做好安装与调试的接口，在工期进一步压缩后，抓紧对安装与调试的接口进行调整并确保工作有序连接；坚持开好各种协调例会，提高处理问题的速度；在总结1号机组的经验基础上，结合2号机组的实际条件，抓好工程主线关键节点的施工和调试，始终坚持质量第一和科学合理的施工方针，以点带面促进工程进度，千方百计缩短工期，加快2号机组的工程进度。
为了适应生产与基建的双重需要，必须积极、稳妥地改革和完善公司内部管理，努力提升管理水平。根据秦山二核的实际，统筹兼顾好1号机组的运行和2号机组的建设，调整和完善与之相适应的管理体制和工作机制。在职工队伍建设方面，进一步加强职业道德、工作作风建设，努力建设一支能认真贯彻党的方针政策、适应21世纪要求的高素质核电生产、建设和管理队伍；注重做好对职工的正面教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，努力提高职工素质。继续加强职工业务培训，特别要抓紧为2号机组生产运行做好准备。2号机组年内将逐步开始进行部分系统的调试。根据这一实际，现有的操纵员数量已不能完全满足需要。因此要安排得力的人员充实教员队伍，开展模拟机培训，积极做好第二批操作员和高级操作员的取照考试工作。进一步加强计划和财务管理，有步骤地实现职能转变和角色转换；尽快了解和掌握电力市场的规则，管理思路要适应市场化运作的需要。同时，抓紧制定相关管理制度，使企业运作机制由基建逐渐向运营转变。
企业的一切生产经营活动，其最终目标都是追求利润的最大化。这就要求我们尽可能地降低经营成本，努力提高经济效益。这也是每一个企业在现代市场经济中生存与发展的需要。今年秦山二核第1号机组提前投产后，我们要确保1号机组实现年发电量22.73亿千瓦时、上网电量21.55亿千瓦时的生产目标，并努力向上网电量25亿千瓦时、企业财务收支平衡点迈进。
核电作为我国核工业第二次创业的标志性产业，从一定意义上肩负着振兴核工业的历史重任。因此，秦山二核1号机组的建成投产，不仅仅是秦山二核自身的大事，也是核工业的一件大事。但电站的建成投产，仅仅是企业生产经营活动的开始。核电企业进入市场，与具有百余年历史的常规电厂相比，虽然在电价上尚缺乏竞争力，但对减少污染、保护环境又有明显的优势。应该看到核电利国利民的良好发展远景。当前，需要我们努力工作，为核电发展创造更有利的条件。对外，要充分反映核电的特殊性和优越性，争取合理的电价和国家有关部门对核电企业的相关扶持政策，争取社会各界对核电更大的理解与支持；对内，要采取科学、高效的管理方法，精打细算，开源节流，深入挖潜，努力降低经营成本，不断提高劳动生产率，多发电、发好电、创造更多的经济效益，为国家经济建设多做贡献，为核工业及核电事业不断发展多做贡献。
（原文刊载于《中国核工业》2002年第4期）