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两个人在森林里遇到了一只大老虎，A赶紧从背后取下一双运动鞋换上。B急死了，说道：“你干吗呢，再换上鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就行了。”B于是脱掉鞋子，爬上了一棵大树，最终A被老虎追上吃掉了。
当前我国民营企业正面临着宏观调控、汇率调整、劳动力供应和发展机遇等新的经济大势。国际上的大风大浪总是难以避免的，但不管外界环境发生什么变化，民营企业都必须加强自主创新，有自主知识产权。只有练就了过硬的本领，才能在竞争中立于不败之地。
民营企业要注意以下四点：控制自己的投资规模，没有市场或市场不确定的暂不投资；在经济运行过程中，要注意解决资金的融通问题，避免发生资本链断裂的现象；应及时调整产品结构，包括企业兼并重组、外迁或改建；要注意资源节约，这样既减少了成本、提高了企业竞争力，又能做到持续发展。
动物园里面有一个地方关了一群袋鼠，用铁丝网圈起来了，第二天早上管理员看的时候，发现跑掉了一只袋鼠，袋鼠能跳这么高！加高铁丝网以后，心想跑不掉了，然后第三天早上一数，袋鼠又跑了，然后又加高。晚上关了铁圈，里面的袋鼠都笑了：“他不把门插好，加高围网又有什么用？！”
民营企业一定要转变经营管理理念：没有理念的更新，就很难有大的发展。没有管理理念的更新，就不可能有进一步的改革和发展。民营企业和其他企业一样，都面临着及时转变经营和管理理念的问题。一个学校的班级照集体照，摄影师喊“一、二、三，大家不要闭眼睛”，按快门那一刻，肯定还是有人闭眼，为何不换种方式呢？大家之前闭上眼睛，快门按下那一刻，大家立马睁眼睛，肯定没“瞎子”。
企业文化建设的核心是培育职工的认同感，同甘共苦，是每个企业都希望职工能做到的，但同甘靠制度，共苦靠认同。企业当然要重视现实利益，但未来收益却更加重要。一家企业要兼并另一家企业，重视的是该企业今后值多少钱，能带来多少效益。有眼光的企业家一定是能清醒、准确地判断投资的未来收益的企业家。
结构性失业是当前中国劳动力市场的特点之一，即一方面“人找事”，另一方面“事找人”。企业为了保证自己有合适的劳动力供应，必须加大职业技术培训工作。今天的“民工荒”就是“技工荒”。最低工资标准，实际上对工人和企业双方都有利。对工人，最低工资标准的实行可以让他们的收入有一定保证；对企业，可以巩固职工队伍，否则劳动力过于频繁流动将使企业的成本上升，不利于竞争。
四个推销员去寺庙推销梳子，有四种不同的结果：第一个空手而归：“和尚不要梳子”；第二个推销了十几把梳子，他告诉和尚，梳子有刮头皮、活血的功能；第三个推销了几百把梳子，他告诉方丈，把梳子放在神龛旁，庙里香客磕头头发乱后，可梳理一下发型；第四个推销了几千把梳子，他告诉方丈，外界捐钱物给寺庙，您可以在梳子上刻几个字回赠给对方。
创造市场大体上有六种情况：（1）开发一种新产品，就等于创造一个新市场；（2）赋予一种产品以新的功能，等同于开发一种新产品，创造一个新市场；（3）消费者的需求发生了变化，为了适应这种变化，需求创造供给，创造市场；（4）随着新产品的开发，与之配套的一系列服务就兴起了，市场也就扩大了；（5）换一种营销方式，可能发生一场市场革命，从而也就创造了市场；（6）在变动的市场中抓住机遇。
龟兔赛跑，第一次比赛兔子输了，要求赛第二次。第二次龟兔赛跑，兔子吸取教训，不再睡觉，一口气跑到终点。兔子赢了，乌龟又不服气，要求赛第三次，并说前两次都是你指定路线，这次得由我指定路线。结果兔子又跑到前面，快到终点了，一条河把路挡住，兔子过不去，乌龟慢慢爬到了终点，第三次乌龟赢。于是两个就商量赛第四次。乌龟说，咱们老竞争干吗？咱们合作吧。于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河时乌龟驮着兔子游，两个同时抵达终点。
企业要树立双赢、共赢观念。双赢、共赢不仅是企业的目标，而且也是企业在处理各种关系时应当遵循的原则。
四次龟兔赛跑带来了很重要的启示。第一次赛跑的启示：当你处在劣势的时候不要气馁，不要松懈，要坚持到底，等待对手犯错误；第二次赛跑的启示：要善于把潜在的优势转化为现实的优势，对企业家来说，不要只乐观地看待潜在优势，重点在转化，不转化什么用都没有；第三次赛跑的启示：如果以前的策略不管用了，要及时调整策略、改变策略；第四次赛跑的启示：协作、优势互补、双赢都是建立在相互信任的基础上。
不管哪一种组织形式的民营企业，建立有效的制衡机制都是必不可少的。假定民营企业是成为公众持股的上市公司，制衡机制必须充分发挥作用；假定民营企业采取合伙制形式，合伙人之间的相互信任是制衡的前提；假定民营企业依然是家族企业，要建立有效的制衡机制，必须突破家长制；建立有效制衡机制，即使降低了效率，也是为了避免发生更大损失而必须付出的代价。
本轮通货膨胀与1993年、1994年的情况不太一样，“更复杂”。
这次通货膨胀除了投资规模过大外，还有三个原因：一是外汇储备过多，1993年、1994年时的外汇储备不过几百亿美元，而现在已多达1.5万亿美元；二是人民币升值，而当年是贬值的，利差因素使得大量热钱流入中国；三是国际油价、粮价、农产品价格持续上涨。
由于本轮通货膨胀中，需求拉动型、成本推动型、国际输入型三种类型都有，要解决问题只能通过综合治理，不是短期就能收效的。
提高存款准备金率、加息、控制信贷规模，都会给民营经济增加困难，在这种情况下，民营企业要对通货膨胀的原因有深刻了解，对当前经济形势应有清醒的认识，以免陷入被动。
民企要注意四点：第一，控制投资规模，没有市场或市场不确定的不投资；第二，避免发生运行中资本链中断现象，资金融通问题要放在重要位置；第三，产品结构应及时调整，包括企业兼并重组或外迁改建等；第四，注意节约资源，这既可节约成本，又能让企业持续发展。
其中尤为突出的是资金融通问题。现阶段可通过三个途径予以解决：第一个途径是企业互相融资，如深圳的中小企业就组成了互助联盟；第二个途径则是政府提供一些资金，为企业融资担保；第三个途径是加快民营企业的上市步伐，力争登陆中小板上市融资。
只要人民币升值，对出口都不利。但小步升值是大势所趋，企业要适应这一形势。产品结构可做适当调整，同时，要利用人民币升值，进口一些有利于企业发展的原材料和设备。至于削减出口，则需要谨慎。一是因为出口有合同约束，否则是违约。二是出口削减了，市场也就丢了，不容易再收回。
在人民币小步升值的趋势下，民营经济应该认识到，今后不可能再依赖扭曲的人民币汇率来扩大出口了。要抓紧时间，致力于更新技术，降低成本，提高产品质量，加强管理。做到这点，就可以使人民币小步升值利大于弊。