第三节
财务共享服务中心的模式

财务共享服务中心建设是一次财务变革，难度大、风险高；不同企业根据不同的管理基础、业务重点、行业特点以及风险偏好来选择不同模式的财务共享服务中心。财务共享服务中心的模式类型如表1-1所示。

多中心模式多为超大型集团，有多个子集团，集团对于子集团是战略管控或财务管控。若各子集团业务相同，则按照行政区域管理；若各子集团业务差异大，则按照业务线管理。

单中心模式下集团体量规模小于上一类，管控力度强，多为运营管控。以单一集团较为常见。

专业化中心模式可按多中心模式或单中心模式建FSSC，对税务、资金等某类业务有独立管理需求。

灾备中心模式下，企业对资料灾备安全要求极高。

联邦模式多为考虑实际情况后建设共享中心的过渡方案，将来一般会合并为一个。

一、单中心模式——业态模式

此模式按照不同产业细分共享服务中心，产业共享服务中心负责本产业单位财务共享业务处理。

单中心模式——业态模式适用于集团多业态并存，且每种业态内的业务单位多的企业。单中心模式——业态模式的FSSC组织架构如图1-7所示。

该模式的优点是可以根据产业单位的业务特点进行体系定义，体现产业业态的特点。

二、单中心模式——区域模式

此模式在区域设置共享服务中心，负责该区域内不同产业单位财务共享业务处理。

单中心模式——区域模式适用于集团规模超大、区域内可服务的单位多的企业。单中心模式——区域模式的FSSC组织架构如图1-8所示。

该模式的优点是距离服务对象较近，业务响应快，便于沟通交流。

三、在总部财务部下设立一个共享中心

该模式下财务管理权限集中，便于与下属企业财务协同，政策执行力度强。

该模式的缺点是对多种业态管理需求没有针对性，优点是距离服务对象较近，业务响应快，便于沟通交流。

四、多中心模式

联邦模式是在各集团财务部下按照业态建立共享中心。该模式的优点是多种业态针对性强，贴近客户，便于进行专业服务和业务监督；缺点是财务管理权限分散，多个共享中心协同性差。多中心模式——联邦模式的FSSC组织架构如图1-9所示。