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本书的研究思路如图1—1所示。
第一步，本书对战略决策进行综述分析，以期发现战略决策中的情报活动特征；对情报流程，特别是对现代情报流程的典型代表——以“目标”为中心的情报流程的原理、优势和局限等进行系统分析，来总结以往情报流程的缺陷，从中吸取有益的思想和理论来为情报流程构建提供指导。与此同时，本书系统分析了战略决策制定模式、影响因素和制定过程等，并探究了匹配战略决策制定的战略情报特征以及战略情报与战略决策制定之间的关系，本书从中认识到情报流程实质上是一种情报行动，而情报分析的结果产生的是行动情报，行动情报到情报行动之间还存在着从情报到决策主体的传递和采用的距离；本书认识到为了匹配战略决策制定特征，情报流程实质上是战略情报流程，这与以往的情报流程在结构、要素功能和要素关系上存在本质的区别。这些认知均应在情报流程中得以体现。
第二步，基于上一步的认知，本书结合相关理论分析及这些理论在情报流程结构和功能设计中的应用、情报流程产生的特定背景、情报流程应该遵循的指导思想和情报流程各环节应具备的条件等研究，进行情报流程构建的总体结构、功能、要素构成及其相互之间的关系等研究。在此基础上，提出以“情景规划”为中心的情报流程，除了“情景规划”这一核心外，情报流程还包括相互作用的“需求管理（系统）”“情报搜集与分析（系统）”“情报产品生产（系统）”和“情报产品传递（系统）”四个环节。每一个环节均被视为一个综合的系统，这有助于体现作为匹配战略决策制定的基本特征的战略情报的功能。为了完成每一个环节的综合性功能，每一个环节还设置了微循环环节。
图1—1 研究思路
第三步，本书将情报流程应用于科技发展战略决策制定中，探究了新时代科技发展中的情报问题，构建了“三跑并存”的科技发展情景，提出了面向科技发展战略决策制定的情报分析过程和方法，建立匹配“三跑并存”的三个层次情报产品生产的情报体系，构建了情报产品的智库化传递模式。