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在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，企业领导者会不断寻求通过内部的组织变革来适应外部的变化，而企业也只有不断提高自己的变革能力才能保持自己的竞争力。数字化和智能化等方面的技术飞速发展，要求组织进行全方位的变革。相对于组织的局部变革而言，公司范围的变革更为复杂，更具挑战性，但做得好的组织会获得竞争优势。许多因素都会影响这种变革的成功。作为变革领导者，他们应该如何提高成功的几率呢？本书从五个维度分别论述了变革领导者应该做好哪些变革事项，以确保自己成为真正的变革催化剂。卓越的变革领导者会努力把事情做好，他们不仅重视应该做什么事情，而且注重如何做好每件事情。
本书适合企业管理者与管理专业师生阅读。
中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授、欧洲事务副教务长、《哈佛商业评论》（中文版）创刊主编。忻榕教授在美国加州大学获得管理学博士学位，曾任教于美国南加州大学、香港科技大学、瑞士洛桑管理学院等国际著名学府。忻榕教授在组织行为学领域深耕多年，研究课题包括领导力、高管团队、组织文化、变革管理，以及战略人力资源管理，研究成果曾在众多一流国际管理期刊上发表。2014年至今，荣登爱思唯尔“中国高被引学者”这一世界权威学术榜单。忻榕教授所著《五型领导者》《创业的轨迹》《人才发展五星模型》《全球化之路：中国企业跨国并购与整合》《平台化管理》《认识组织行为》《数智时代的五星模型》等书籍深受好评。她不仅在学术和教学上对组织发展和变革管理等方面有杰出的理论贡献，还有创业和管理的实践经验，并作为咨询顾问为企业提供指导。