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（1）当今社会正在发生的数智化革命几乎对各类企业的经营环境、组织形态以及可以利用的技术带来了深远的影响，变革领导者必须对这样的变化保持高度的敏感，并用战略的眼光和创新的思维看待组织的未来发展。
（2）企业要应对经营环境发生的巨大变化，往往需要进行组织变革；但在当今瞬息万变、充满变数的“乌卡”时代或“班尼”时代，变革遇到的挑战将更为艰巨，领导者必须对此做好思想准备。
（3）领导者必须拥有变革的勇气和魄力，因为变革虽然面临着各种风险和挑战，但给企业带来的益处也是不容忽视的，比如可以激励组织不断创新，抓住新的发展机遇，改进组织落后的流程和产品，以及吸引并留住宝贵的人才。
（4）变革领导者必须了解常见的组织变革类型，比如从变革的程度上看有转型式变革、渐进式变革、补救性变革等，而从变革涉及的领域上看有流程变革、系统变革、文化变革、组织结构变革等。这有助于领导者根据组织的实际情况选择更为合适的变革类型和变革战略。
（5）选择合适的变革战略对于企业的生存和发展具有重大意义，不管是创新型变革还是改进型变革、有计划的变革还是应急的变革、自上而下的变革还是自下而上的变革、竞争均势型变革还是竞争优势型变革、主动变革还是被动变革或不变革，不同类型的变革战略各有利弊，对组织来说最合适的战略就是最好的战略。
（6）组织的变革受外部因素和内部因素驱动，领导者要善于把握组织变革的最佳时机。如果你所在的行业正在发生巨大的变化，如果你的竞争对手正在改变游戏规则，如果政府出台的新政策影响了企业的经营，那你就需要认清形势，抓住机遇实施变革；如果企业的业务遇到了发展瓶颈或进入平台期，如果组织的绩效持续下滑，如果组织的财务出现了严重问题，如果企业的员工士气低落影响了正常的经营活动，那你也需要考虑进行组织变革。
（7）变革的成功率历来不高，而变革领导力是成功实施变革的一大保障。拥有变革领导力的领导者不仅能够有效地领导和管理变革的过程，而且能够在此过程中充分地激励人们拥抱变革、实施变革，并赋予人们变革所需的一切技能和资源。
（8）变革领导者必须谨记，自己是组织变革领导力之中的灵魂人物，与组织一样，也会在变革过程中经受各种严峻的考验，尤其是决心、毅力和韧性。卓有成效的变革领导者会扮演好自己的变革角色，自始至终引领、指导、管理整个变革过程。