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第三个故事是现代的，主人公是美的集团董事长兼总裁方洪波。方洪波不是美的集团创始人何享健的家人，也不是初创期的元老或者核心技术专家，他只是一介书生。1987年，方洪波从华东师范大学历史系毕业。擅长写文章的他，在湖北的国企码字5年，1992年加入美的这家乡镇企业，当个月薪400多元的内刊通讯员，从这个很普通的起点，他逐步显示出才华，成为何享健器重的爱将。
1996年底，当何享健提议让他担任空调销售公司总经理时，方洪波拒绝了这一职位。后来他回忆说，当时销售公司的主管个性张扬，连老板都有些管不了他，自己不想跟这样的人发生冲突，因此拒绝了何享健的邀请。但1997年中，当何享健再次要求方洪波担任改为事业部制后的空调营销总经理时，方洪波硬着头皮上任了。这时，方洪波才刚刚30岁，加入美的才5年。
上任后方洪波做的第一件事就是换人。他把原销售团队的人几乎全部辞退，包括一些和何享健有深厚关系的人员，也包括那位张扬的主管，然后一批一批招聘新的销售员，手把手带出一个全新的营销团队。方洪波的手腕如此强硬，让大家深感意外。事后，有人砸了方洪波放在停车场里的宝马车。何享健让方洪波把车开到美的总部的大门口，给所有人参观，看看这位年轻领导者为了改革付出的代价。这个事件反而帮助方洪波树立了威信，也帮他立下了“破釜沉舟，一往无前”的变革决心。
2000年，方洪波被提拔为空调事业部总经理。2001年，方洪波升职为美的集团副总裁。2009年，何享健将美的电器董事长的职位让给方洪波。2012年，70岁的何享健隐退，他任命方洪波接手美的集团董事长的职位，那年方洪波45岁。
何享健传位给方洪波而不是自己的儿子，的确是因为看中方洪波的才华。何享健曾自豪地说：“我最大的成就就是发现了方洪波。”而在后来的一次采访中，方洪波却说，其实每一次面对提拔，他的内心都充满惶恐。方洪波说：“每一次升职我都几乎没有自信去承担。就像一个深夜回家的孩子大声唱着歌只为壮胆，我就是这样一站又一站为自己打气热身——因为明天总会来临，没有人能够逃避。”
综上所述，不情愿的领导者其实很常见。除了皇子、将军、高管，相当一部分民营企业也面临没有子女继承家业的难题。那么普通员工呢？2014年美国求职网站CareerBuilder的调查显示，只有34%的人渴望担任领导职务，而渴望担任首席高管级别职务的人只有7%。这固然说明大多数普通人没有“非分”之想，安心于本职工作，但如果一个组织有心提拔做领导的人恰巧不情愿做，组织一定会感到很头疼。
不情愿的领导者这个群体之所以没有引起太多公众关注，一部分原因是这类领导或候选人刻意低调，不愿意引起公众注意，还有一部分原因是反常识而不容易被公众理解。其实不情愿做领导的选择也是合理的，只不过需要我们认真盘点背后的原因。
围绕这个群体，还有其他问题值得我们思考：既然他们不情愿，为什么还要勉强他们出任领导？如果的确有需要，组织应该如何说服他们承担责任？这些被迫上位的领导是否比那些自己争取上位的领导更消极和无能？他们表达的不情愿，会不会纯属虚伪客套？我将在接下来的章节，结合学术研究和现实案例，分别给予解答。
1. 你身边有不情愿的领导者吗？他们是如何表现出抗拒的？
2. 通常来说，在什么情况下会出现不情愿的领导者？