前言

市场竞争、技术变革以及全球化产业布局给企业的生存与发展带来前所未有的挑战，对于每一家企业来说，战略指向的正确性、员工管理行为及学习发展途径的有效性都显得尤为重要。因为企业员工是一切企业行为的最终载体与执行力量。

本书以电力企业员工为研究对象，提出构建员工胜任力模型的方法，并就胜任力模型在员工场景化学习发展体系中的应用进行研究。第一章对胜任力模型的背景与发展进行了概述。第二章至第四章从电力企业的员工组织架构出发，对不同职责的员工胜任力模型构建提出了方案。第五章与第六章对场景化学习在电力企业中的适用情景进行了研究。第七章分析了员工胜任力模型在场景化学习发展体系中的应用。

本书由王继承、赵双乔、杨晓艳撰写，书中结合了电力企业长期致力于人才管理与发展研究的成果，是一本集实用性、全面性于一体的胜任力实践手册。

本书在编写过程中，引用了部分相关的研究资料或文献，在此表示衷心的感谢。书中如有未尽之处，敬请广大同仁和读者批评指正。

编者
2021年9月