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为了实践“追求销售最大化和经费最小化”这一原则，需要即时明确每个组织的业绩，并且必须构建全员参与经营的管理会计体制……这就是“阿米巴经营”。构建有利于提高组织业绩的系统、体制，也是经营者的重要职责之一。
——稻盛和夫
首先，从战略与组织能力协同方面讲，数字化转型工作的一个核心要素，就是确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心地投入进去，即做到战略与组织能力协同。
其次，战略和组织协同的最佳实践就是阿米巴经营模式，因为它实现了对企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。阿米巴经营模式，实际上就是一种机制，它将企业分为多个独立经营、独立核算的个体，各个部门间由原来的合作关系变为买卖关系，这种机制涵盖企业所有部门所有人，让每个部门甚至每个人都成为独立的利润中心，独立经营、独立核算，自负盈亏。
最后，为了实现经营策略，企业必须通过管理策略来配套解决方案，因此本章详细阐述了管理策略的五力模型。为了使组织能力提升和战略落地，必须构建结构化思维，统筹战略全局，训练结构化思维，提升经营战略落地效果。