作者序

玩一场从“不确定”到“确定”的游戏

郝旭烈

我进入职场的第一份工作，就是在台积电担任项目经理；后来，无论是在台积电负责中国大陆的公司筹备项目，还是进入力晶集团负责和日本的公司合资筹备项目，甚至是进入淡马锡集团后直接设立项目部门，管理大大小小几十个项目，一路走来，我每天的工作几乎都脱离不了跟项目之间千丝万缕的关系。

因此，在我的心目中，项目管理就像呼吸、吃饭一样，很自然地伴随着自己生活和职场上的点点滴滴。

直到后来因缘际会，因为好友邀请，我参与了项目管理专业人士资格认证的考试教学，也取得了项目管理专业人士资格认证。接着，我就有了更多机会和更多人交流项目管理的概念，甚至进入各大公司教授企业内训课程。

这时候我才发现，很多人对项目管理竟然有两种负面认知：

（1）学习前，觉得项目管理实在很难。

（2）学习后，觉得项目管理不太好用。

这两种认知，对于我这种一辈子都在项目管理圈子里打滚的人来说，太匪夷所思了。因为对我而言，项目管理本身就是一种不可或缺的好工具！

因此，为了了解并且跨越这种错误认知，我花了很多心血研究为什么在“学习”和“使用”项目管理时会有这样的认知偏差。

结果我发现，其实和很多学问一样，“项目管理”一旦变成一门专门的学问，就会出现很多专有名词，让大家产生距离感。另外就是“项目管理”有太多理论、众多框架，时常让项目落实、执行工作变得无所适从。

因此我认为，项目管理如此重要，只要让大家觉得“简单白话容易懂，易懂好用才有用”，就能让大家很方便地运用项目管理这个工具。这便是我推广项目管理并且撰写本书，想让本书与各位读者见面的初心。

因此，在根本上，我从一开始就给“项目管理”做了一个全新的简单易懂的定义：项目管理就是玩一场从“不确定”到“确定”的游戏。

其实认真想想，无论是人的一生还是企业的生命周期，从什么时候开始到什么时候结束，都是“不确定”的。

但是追寻“确定”的这种安定感和安全感，却是存在于我们的基因之中的。

因此，尽管未来存在许多“不确定”的因素，我们还是要设定一个可预见的目标，让这个暂时“确定”的目标成为我们努力的方向。项目正是这样应运而生的。

既然这个确定的目标是暂时的，而未来的过程也是不确定的，那么我们可以想见，在整个项目管理中，“变”就扮演了非常关键的角色。

因势利导、顺势而为、与时俱进，便是不要拘泥于项目管理的框架而能够见招拆招的重要观念，这也才会让项目管理的学习变得接地气、变得有用。

因此，这本书从厘清项目管理的三个“关键观念”开始，接着传递五个重要“心法”，再到六个重要“执行架构”，一路娓娓道来，没有过多艰涩难懂的专有名词，取而代之的是很多生活案例和职场故事。我希望大家在阅读本书的过程中，能够“看看别人，想想自己”“试着模仿，刻意练习”，将项目管理真正融入生活、融入工作，从“开始用”到“真有用”。

让我们一起玩好一场从“不确定”到“确定”的游戏。