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我是在商周集团的课程及大大学院的“项目管理”课程上认识郝哥的。郝哥热衷于铁人三项运动，用“项目管理”来看就是利用有限的资源（体能、时间、练习）完成一场挑战自己的赛事。企业资源（人力、时间、金钱）宝贵，如何有效运用以创造价值，就得回到“项目管理”的执行过程上。本书是郝哥在职场上经历风浪、长期进行“项目管理”诸多观念凝聚之智慧，在此特别推荐。
——邱鸿仁 信锴实业股份有限公司总经理
郝哥的“项目管理”课程是给予面对“不确定”变局的领导者的一针“确定”的强心剂。本书的精妙之处一定要亲自体会！
——林宏远 可尔姿（Curves）台湾地区执行长
这些年，百鲜的营销从线下导入线上，以“量身定做”为口号，大部分客户都是在线上获取的。针对不同客户的不同需求，生产部门与销售部门常为了这些“不按常理出牌”的情况发生冲突。拜读了郝哥的《项目管理入门》之后，我才明白我们的业务类型从传统时代进入了“敏捷时代”。我们都知道企业要“拥抱变化”，可是对于变化之后该如何管理总摸不着头脑。这本书有逻辑思维、案例分析，更有工具、方法，让我们检视自己的现状，而且容易读，非常适合正在转型路上的我们作为学习的最佳读物。
——林裕闵 百鲜企业有限公司总经理
任何决策的执行过程都是一个项目，如果不懂项目管理，那就等于不懂公司经营！项目管理力=公司竞争力！本书让我们可以快速掌握项目成功的关键。
——林毅桓 创维塑料股份有限公司总经理
我与郝老师在“商周CEO 50”的课堂上相识，郝老师总能将理论及实务完美结合，务实的教学方式每每让我有所思省及启发，获益良多。我诚心向大家推荐郝老师的新书。
——徐清航 鸿盛建设机械有限公司总经理
我推荐每一位职场人都要读本书，郝旭烈老师从项目管理这个架构出发，从心理层面的培养到外在环境变化的应对，由内而外地架构这本书。因此，本书真的不单纯只关于项目管理，更延伸出人生管理的心法。
“朝夕令改”是常态，项目是“一场从‘不确定’到‘确定’的游戏”，确定的阶段性目标，不确定的执行过程，贯穿“不确定”到“确定”的关键就是“尝试”，并且“全力以赴”实现当下每一个目标！如同所谓的“活在当下”，本书通过介绍项目管理的知识告诉我们如何调整自己的心态，以不变应万变。
与其不断疲于解决问题，不如建立一套解决问题的系统，本书第1篇“观念建立”告诉我们项目的本质；第2篇“心法养成”告诉我们推动项目的关键；第3篇“架构执行”告诉我们掌握项目执行情况的重点，一步一步为自己、为团队、为公司建立一套有效的系统。
——杨子仪 经纬度企业有限公司共同创办人