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看完前面两个案例，可能有人会说，这种交报告或是居家装修设计都属于小项目，如果是更复杂的项目，就很难按照“最小可用”的项目管理方式执行了。
大家不妨想想看，连装修这种风险不高的项目，我们都希望能够尽快看到成果，避免出现“一翻两瞪眼”的局面，那么体量更大、复杂度更高的项目，“最终可见”的项目管理方式存在的风险不是更令人胆战心惊吗？
无论是盖一家工厂、建一座大桥、兴建一栋大楼，还是设计一辆跑车、一片晶圆、一颗IC（Integrated Circuit，集成电路）芯片，或是发射到太空的火箭，这些各式各样的项目，需要投入大量人力、物力、时间和资金，甚至涉及人命关天的安全性，怎么可能先把东西做出来，再看看最后的结果会怎么样呢？
先不管技术方面会有多少限制，单就“资源投入”和“安全风险”这两个重点来看，越大、越复杂的项目，我们越希望能够尽快看到雏形，能够尽早知道哪些地方可以修正、哪些地方可以优化。
简单来说，这就是让我们通过“最小可用”的项目管理方式实时得到反馈，实时进行修正。
说到这里，很多人也许会问：如果说敏捷式项目管理是一种趋势，是一个我们都想要的“最小可用”的项目管理方式，那为什么过去我们还要学习所谓的瀑布式项目管理呢？
这个答案其实也非常简单：非不为也，是不能也。如果你问我：“为什么在汽车被发明出来之前，人们要用马车来代步，而不用汽车来远行呢？”这是一样的道理。
汽车还没有被发明出来，技术还没有到位啊！
就像我女儿问我，我小时候为什么不用智能手机加上聊天软件来免费通话，为什么我小时候要听那种一盘只包括10首歌的录音带。你觉得我该怎么回答？
新的技术还没有被发明出来，技术条件还不成熟啊！
以前无论想生产什么产品，假设要做模具来制造的话，一套模具就可能耗费几万元、几十万元甚至上百万元，而且模具制作时间也非常长。
可是，有了计算机辅助设计和3D打印机之后，小批量生产产品节省下来的时间和成本，简直是超乎想象的。
以前那些技术，就让我们必须接受“最终可见”的项目管理方式；现在这些技术，就让我们可以尽快实现“最小可用”的项目管理方式。
如果认真说起来，科技持续发展的目的是帮助人类进步，其本身就是一个从“最终可见”到“最小可用”的过程。
事实上，就连“最小可用”的项目管理方式也是持续不断进步的。
想想以前，我们觉得用“计算机屏幕”来“仿真”已经很棒了。到了现在，我们用“身临其境”的方式来“虚拟”，简直真假难辨。
“最终可见”是以“真实世界”的形态呈现成果，在完成后才知道。“最小可用”是以“以假乱真”的形态呈现成果，在过程中就知道。
“在完成后才知道”，这种等待的过程很难熬，风险又高。“在过程中就知道”，比较符合人性，效果又好。因此我认为，从瀑布式项目管理到敏捷式项目管理：
● 是从“最终可见”到“最小可用”；
● 是“科技”发展的结果；
● 是“演化”的过程；
● 并非“选择”哪一种比较好；
● 是“趋势”让我们逐渐倾向于敏捷式项目管理，从“最终可见”到“最小可用”。