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孙振鹏
EXIN国际信息科学考试学会亚太区总经理
iFDC国际数字化能力基金会全球副主席
《成为敏捷数字化企业》为企业和组织在数字化时代实现敏捷转型提供了极具实用性的工具――商业转型画布（BTC框架）。书中清晰地阐述了这一框架如何帮助企业成功实现敏捷数字化转型，尤其是帮助那些面临日新月异技术挑战的传统企业。
在谈到敏捷和数字化转型时，互联网公司和数字原生企业往往已经具备了平台式的商业模式、扁平化的组织结构和开放的文化，因此无须再进行大规模的转型。而真正需要变革的，往往是那些传统企业。近年来，随着云计算、大数据、物联网、人工智能和区块链等技术的涌现，许多企业将数字化转型的重心放在了这些新技术上，却忽视了商业模式创新和运营模式优化。更有甚者，一些企业将敏捷和数字化转型仅仅当作一个技术升级项目，交由IT部门牵头。然而，许多传统企业的IT部门并不直接面向客户，而是服务于内部业务部门，这样的安排往往导致转型失败。正如麦肯锡的一份报告指出，全球数字化转型的失败率高达80%。我们应当吸取失败的教训，透过全局视角系统地看待敏捷数字化转型。
《成为敏捷数字化企业》通过商业转型画布，帮助企业穿透数字化的概念迷雾，看清转型背后的核心逻辑。数字化的本质并未改变商业的根本逻辑――企业通过满足供需关系创造价值。无论是通过创新商业模式实现业务增长的“开源”，还是通过优化运营模式降低成本、提高效率的“节流”，无论是敏捷或是数字化仅仅是一种实现价值创造的途径，而非最终目标。
致力于成为敏捷数字化的企业也可以将“商业转型画布”与国际数字化能力基金会（iFDC）发布的VeriSM知识体系中的“管理网格”模型配合使用。这二者完美结合和相互补充，企业可以基于内部资源、外部环境、管理实践和新兴技术更全面地制定数字化战略，从而实现商业模式的创新以及运营模式的优化。
本书中介绍的商业转型画布通过10大组成要素和62个构件，全面勾勒出企业的商业转型路径。它能够帮助企业进行现状分析，明确转型后的目标状态，识别差距，并根据能力差距分析制订量身定制的行动计划。正如我们所知，数字化转型没有标准答案，也没有捷径，但通过本书，你将找到一条最适合你企业的数字化转型之路。