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领导力，其实就是领导者通过认真思考，激活他人的希望和梦想，提供共同遵循的价值和战略，提出解决现实问题的办法和策略的能力。
著名管理学家哈罗得·孔茨曾言：“领导力是一种影响力，领导是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或者过程。”
领导力，就是领导者引领他人，从眼前的现实通往未来理想的系统整合力量，可以展现领导者的个人魅力，使他人拥有更好的事业成就和人生辉煌。
领导力不仅仅是指领导者拥有的权力和地位，更是指他们在组织中的影响力。
拥有强大领导力的领导者是一位鼓舞人心的带头人，他们会以谦逊、真诚、正直为信念，为他人付出时间；他们有能力使组织和他人达到一种全新的高度，不会依赖于自己拥有的权力和地位以势压人，而是依赖于自己的影响力和个人魅力。
对于领导者来说，个人影响力与团队的合力有着直接关系。只要领导者的影响力足够大，团队中的成员就容易抱成一团，形成一股强大的合力。
当然，领导者的影响力不是天生的，而是通过实践来培养的。一般来说，领导者可以在以下几点努力培养自己的影响力：
1.高贵的人格
人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也是一个人道德品质的体现，孟子在《孟子·滕文公下》中说：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。”这就是君子的人格魅力。作为领导者，就应该为人正直、行事光明磊落、有责任、有担当，养成高贵的人格。
2.独特的风格
独特的风格，指的就是一个人的个性和特点，如果领导者没有自己的风格，就很难出类拔萃。这种独特的风格，不是处处张扬、标榜自我，而是一种适合于己、业已成熟、便于识别、行之有效的行为方式。
3.大胸怀、大气魄
个人影响力不是取决于他的身高，而是取决于他的胸怀有多宽广。就像林则徐写的一副自我激励的对联：“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”试想，如果领导者小肚鸡肠、斤斤计较，怎么称得上有魅力？怎么可能赢得他人的追随？
4.睿智的头脑
领导者是决策者，必须有睿智的头脑，想问题、作决策时应有理有据、有条有理，尤其是在遇到棘手的问题时，要冷静思考，然后理智地处理问题。不能毫无头绪，束手无策。
5.渊博的学识、学习的心态
一个有影响力的领导，通常都是一个爱学习，不断成长的人；同时，他们还拥有丰富的管理经验，会虚心请教、耐心倾听、乐于与他人交流。如此，不但可以提高学识，还能更显亲和力。