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随着全球科技的快速发展，数字化转型已成为各行业不可逆转的趋势。在这一背景下，我国煤炭行业作为国家的经济支柱，更应顺应数字化转型大趋势，加快数字化转型步伐，积极拥抱新技术、新模式，推动行业向智慧矿山转变。这不仅可以提高生产效率和安全性，还能促进行业的可持续发展和竞争力提升。
数字化转型有助于提升煤炭行业的生产效率与安全性。通过引入大数据、云计算、物联网等先进技术，可以实时监测和管控矿山设备的运行状态、生产环境的安全状况，实现生产流程的自动化和智能化。这不仅能减少人力成本，还能大大降低事故发生的概率，保障矿工的生命安全。
数字化转型有助于推动煤炭行业的可持续发展。传统的煤炭开采方式往往伴随着资源浪费和环境污染等问题。而数字化转型则可以通过精确监测煤炭资源的分布和储量，实现资源的合理利用，减少浪费。同时，通过推广清洁能源和绿色开采技术，还可以降低煤炭生产对环境的负面影响。
数字化转型有助于提升煤炭行业的竞争力。随着全球能源结构的调整和清洁能源的兴起，煤炭行业面临着巨大的市场竞争压力。通过数字化转型，不但可以增加产品科技含量和附加值，企业还可以开发新的商业模式和盈利方式，如工业互联网平台、智慧物流等，拓展业务范围，提升盈利能力。
数字化转型对于煤炭企业来说，是一个复杂而全面的过程，它不仅仅涉及技术层面的更新换代，更是企业整体战略和组织架构、管理制度、商业模式以及企业文化等深层次的变革。由于煤炭行业本身的特殊性（如高风险作业环境、传统的生产模式、相对封闭的产业链条等），加上转型过程中可能遇到的开采技术条件限制、技术难题、人才短缺、资金投入大、文化抵触等问题，导致推进进程受限。但是，在全球能源结构转型的大背景下，煤炭行业面临零事故和节能减排、安全监管升级、可持续发展等多重挑战，数字化转型能够帮助企业在这些挑战中寻找到新的发展机遇。
数字化转型，一方面证明确实有效，另一方面成功概率目前还相对低，煤炭企业到底要不要数字化转型？这是很多企业的疑问。煤炭企业在转型前，首先要搞清楚，煤炭企业数字化转型转什么？中国煤炭工业协会副会长王虹桥认为，煤炭企业的数字化转型应该是人的转型（思维、能力转型）、信息与数据的转型、战略与文化的转型、业务与运营的转型、组织与体制的转型、产品与服务的转型（包括商业模式）。那么，如何理解王会长的观点？
所谓人的转型，就是改变员工的传统思维模式，培养数字素养与创新能力，适应现代化管理及操作要求。
所谓信息与数据的转型，指的是通过大数据、AI技术、物联网等技术实现煤矿安全生产监测监控、预测性预警和本质安全性保护以及自动维护资源利用效率分析等，将数据转化为企业在安全生产过程中的安全风险预判和管控、安全隐患的消除和避免安全事故的系统性机构和资产。
战略与文化的转型，需要制定以数字化为核心的长期发展战略，塑造、鼓励创新、目标建设的企业文化。
业务与运营的转型，应运用智能装备、自动化采掘、智能调度、生产系统无人值守运行等手段优化生产流程，减少岗位人员，实现智能启动和停车、远程在线操控，提高生产效率和安全性，减少对人力资源的依赖。
组织与体制的转型，应调整组织架构以支持扁平化管理和协同工作，改革管理体制以应对快速变化的市场和技术环境。
产品与服务的转型，必须探索新型商业模式，如能源互联网、循环经济、产品深加工与转化、碳捕获与封存技术应用等，延伸产业链和服务链，推动企业由单一的煤炭生产商向综合能源、高精产品服务商转变。
虽然数字化转型难度大、风险高，但对煤炭企业而言只有积极拥抱并成功实施数字化转型，才能在全球能源转型的浪潮中生存下来，并能实现企业的市场占有率和可持续发展。因此，不应因噎废食，只要针对企业矿井资源的地质条件、地质构造和开采技术条件深度分析和研究论证，结合矿井特点找准切入点，采用前沿技术和前瞻性思维，拓展设计思路和科学规划、精心策划组织，稳步有序实施，逐步推进矿井全系统各环节的数字化改造与创新。