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某绿色能源公司计划进入一个新的市场，生产并销售太阳能板和电动汽车。该公司决策层认为，这个市场是可持续的和环保的，所以这是一个巨大的机会。然而，他们却忽略了以下两个因素。
（1）资源结构：生产太阳能板和电动汽车需要大量的资本，用于制造设备、研发和营销等。此外，还需要获得政府对太阳能和电动汽车产业的补贴以及消费者的认可。如果企业没有获得足够的政府支持或者消费者对这种产品的需求不足，那么这个战略计划很可能会失败。
（2）自身能力：要想生产质量好、市场需求趋于饱和的太阳能板和电动汽车等产品，绿色能源公司需要具备研发、生产、质量控制、营销和销售等能力。如果公司没有这些能力，就可能无法在这个竞争激烈的行业中立足。
因此，尽管这个战略看起来很有吸引力，但如果没有考虑到资源结构和自身能力，很可能会失败。绿色能源公司必须考虑自身的资源结构，以及是否有足够的能力来执行这个战略。
由上述案例可知，在制定战略时，考虑企业现有的资源结构和核心能力是至关重要的。忽视这一点将导致战略计划的不可行和执行困难。
企业未考虑资源结构的原因有很多，核心原因离不开盲目竞争、急功近利和认知偏差三大方面。
企业可能受到竞争对手某些成功战略的启发，但未考虑到自身的资源结构与竞争对手不同，导致制订的战略计划并不适用。此错误引发的直接影响是浪费资源，因为盲目将资源投入企业不适合的项目或领域，将严重影响企业的财务状况，企业战略也将泡汤。
企业常常受到市场的短期压力影响，为了快速摆脱压力转而追求短期的快速盈利，将导致不合理的战略决策。此错误引发的直接后果是战略失当，因为战略未经充分分析和匹配资源，无法顺利执行，将导致战略的失败和陷入竞争劣势。
企业管理层对自身资源和能力有不准确的认知，过于自信或低估了自身的潜力，导致战略规划出现偏差，时常调整，无法产生行之有效的战略指导作用。此错误引发的直接影响是组织动荡，因为频繁变化的战略会引发员工的不满和不稳定，进而影响组织的凝聚力和执行力。
企业未考虑自身能力的原因也有很多，核心原因离不开过度求增、市场变化和组织文化等。
企业过于追求市场份额的增长，而忽视了自身能力的限制，导致战略计划制订得不切实际。此错误引发的直接后果是盲目扩张，企业会在不切实际的战略计划的指引下，将大量资源用于方向错误的发展，一方面对财务状况产生极大的负面影响，另一方面让企业陷入经营危机中。
技术和市场的快速变化使企业的核心能力过时，但企业并未及时调整战略来适应这些变化。此错误引发的后果是，未能根据环境变化调整企业核心能力，无论是实施旧战略还是新战略，企业都无法支撑战略的实施，导致战略失败。
某些企业不鼓励自我批评和能力诊断，导致企业对实际能力产生误判。此错误引发的后果是，员工会因为被要求完成他们认为不可能完成的任务而感到不满，进而影响工作积极性和士气。
通过上述分析可以看出，企业要想制订出切实可行且对长期发展有重大意义的战略计划，就必须深入了解企业的资源结构和自身能力。
评估企业现有的资源和能力，可以借助SWOT分析法实现。
（1）资源清单。制定一份详尽的资源清单，列出企业目前拥有的各种资源，包括资金、人力、技术、设备、品牌、客户等。
（2）能力评估。评估企业在特定领域或业务中所拥有的独特的技能和知识，以确定企业在制订战略计划时可以依靠的内在和外在优势。
（3）SWOT分析法。SWOT分析法（Strengths——优势、Weaknesses——劣势、Opportunities——机会、Threats——威胁），有助于综合评估企业的内部资源和能力，以及与外部环境的匹配程度。通过利用优势、克服劣势、抓住机会和应对威胁，优化企业战略规划并提高竞争力。
开发新的资源和能力以支持战略计划可以通过规划、文化、人才、技术、监控与调整五个方面实现。
（1）长期规划。企业需要在长期规划中注重资源积累和核心能力的发展，而不仅仅关注短期盈利的增长。
（2）组织文化。建立鼓励自我批评和能力诊断的组织文化，以确保管理层和员工能够诚实地评估企业的能力。
（3）人才发展。一方面培养和吸引具有相关专业知识和经验的人才，另一方面通过培训、招聘和员工发展计划等方式提升员工的技能和知识，以支持战略计划的执行。
（4）技术创新。积极进行研发和技术创新，探索新的技术和解决方案，改进产品或服务的质量和效率，以适应市场需求的变化。
（5）持续监测和调整。市场和技术的变化是不可避免的，企业需要定期监测和调整战略，以适应新的情况。
因此，在考虑企业现有的资源和能力的基础上，支持战略计划的制订和执行，是确保战略得以成功实施的关键。