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某教育培训公司制订的战略计划模糊，导致公司运行过程中存在许多严重的问题：
（1）目标不清晰。虽然公司有一个模糊的使命陈述，但并没有明确具体的目标，导致员工对于工作的重点和方向感到困惑，无法将精力集中在实现公司目标的关键任务上。
（2）计划不具体。公司的战略计划缺乏具体性，没有明确实现目标的步骤和措施，使得员工无法了解公司在不同阶段的具体目标，也无法评估战略计划的实施效果。因此，该公司在执行战略计划时遇到了许多困难，无法有效地实现目标。
（3）计划与实际情况脱节。公司的战略计划没有考虑到公司的实际情况，如资源分配、人员配置等，导致计划与实际情况脱节，难以落地。在执行过程中，常常出现资源和人员配备不足等问题，严重影响了战略计划的实施效果。
（4）缺乏持续的改进。虽然公司制订了年度计划和季度计划，但在实际执行过程中并没有根据实际情况进行调整和改进，使得公司的战略计划难以适应市场和竞争环境的变化，也就无法实现持续的改进和优化。
综上所述，企业战略计划模糊，必然导致战略计划执行困难。为了避免这些问题，企业应该制订清晰明确的战略计划，并与实际情况相结合，进行有效的执行和控制。
战略规划是企业成功的关键组成部分。然而，正如案例呈现的那样，许多企业在制订战略计划时经常遇到计划模糊和执行困难的问题。下面以表格的形式阐述企业战略计划模糊和执行困难的具体情况（见表1-1）。
表1-1 企业战略计划模糊和执行困难
在战略规划中，明确的目标和愿景是成功的基石。因此，企业在制订战略计划时，必须有明确的目标和愿景，让战略计划变得清晰和可执行。以下将深入介绍如何制定明确的战略目标和愿景，以确保它们与企业的价值观相一致。
制定明确的战略目标和愿景可以先对目标进行定义和分解，再遵循SMART原则进行制定。
第一步——定义目标：企业必须明确定义具体的、可衡量的且与企业使命和愿景相契合的长期目标。例如，某战略咨询公司的目标是成为行业内领先的全球咨询服务提供商。
第二步——分解目标：将长期目标分解为短期目标，且为短期目标设定里程碑，以便更好地管理和跟踪目标实现的进展，同时确保每个阶段都朝着长期目标迈进。
第三步——遵循SMART原则：确保制定的目标符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
解决计划模糊和执行困难，可以通过目标、决策、资源分配、沟通和灵活性五个方面实现。
（1）明确目标。确保战略计划中的目标明确、可衡量和可达成。需要与各级员工明确沟通，并确保他们理解自己在实现这些目标中的作用。
（2）数据驱动决策。收集和分析市场数据、竞争情报和内部绩效数据，以支持战略制定和执行。
（3）适当的资源分配。确保为战略计划提供足够的、精准的资源支持，包括人员、预算和技术等。
（4）有效沟通。建立清晰的沟通渠道，确保员工了解他们的角色和职责，以实现战略目标。
（5）灵活性。战略计划应具有一定的灵活性，以适应变化的市场环境。可以通过定期审查和调整计划反映新的信息和挑战。
战略计划的模糊和执行困难是许多企业面临的挑战。而通过明确战略目标和愿景，企业可以为自身发展提供清晰的方向和动力，让企业战略计划的实施更容易成功。