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企业战略计划的制订是一项复杂而关键的任务，直接影响着企业的长期发展和竞争力。了解市场和竞争环境的变化与趋势，对于制订有效的战略计划至关重要。然而，有些企业在制订战略计划时，往往忽视了市场和竞争环境这两个至关重要的因素，致使战略计划无效，市场竞争力丧失。
首先，忽视市场和竞争环境将导致企业制订的战略计划与实际情况脱节。市场和竞争环境的变化是不可避免的，如果企业不及时调整战略计划来适应这些变化，就会失去竞争优势。例如，某家电子公司可能在几年前制订了一项战略计划，想要在手机市场获得领先地位。但由于市场技术和消费者偏好发生变化，导致该战略计划失效，公司的投入打了水漂儿，未获得预期收益。
其次，忽视市场和竞争环境将导致企业陷入价格竞争的陷阱。如果企业不了解市场需求和竞争对手的策略，就很容易采用价格战来吸引用户。但是，这种战略通常会降低利润，并对企业的可持续发展产生负面影响。因此企业应该更多地关注如何提供独特的价值和创新，而不仅仅是价格优势。
再次，忽视市场和竞争环境将导致企业在产品开发和市场定位上决策失误。如果企业没有深入了解市场需求和竞争对手产品的特点，就难以开发出符合市场需求的产品，也无法选择适当的市场定位，这必将导致产品的失败和市场份额的流失。
最后，忽视市场和竞争环境将导致企业错失战略合作机会。了解市场和竞争对手可以帮助企业识别合作伙伴和战略机会，从而扩大市场份额并获得竞争优势。如果企业只关注自身内部而忽视外部环境，就会错失与其他企业合作的机会，限制自身的增长潜力。
以下将深入讲解如何分析市场和竞争环境，并介绍如何利用分析出的信息辅助企业制订战略计划。
分析市场和竞争环境可以从市场、竞争、技术和趋势三个方面入手。
（1）市场分析。收集目标市场的数据和信息，包括市场规模、增长趋势、消费者行为和消费需求等方面的数据。可以通过市场调查、数据分析和竞争对手研究等方式实现。
（2）竞争分析。深入了解竞争对手的产品、定价、营销策略、品牌形象、市场口碑及地位、市场占有率等。分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定应对策略提供参考。
（3）技术和趋势分析。分析行业当前的技术发展和行业趋势，以确定未来的机会和挑战。可以通过参与行业会议、关注和研究行业报告以及与专业机构合作等方式实现。
利用市场和竞争环境的分析结果制订战略计划可以从机会、风险、竞争、合作与创新四个方面实现。
（1）机会识别。通过分析市场和竞争环境，识别出新的市场机会和潜在增长领域。利用新机会和增长点制订战略计划，包括扩大市场份额、推出新产品或服务、进入新领域等。
（2）风险评估。通过深入分析和评估经营中的各类风险，制定相应的策略以降低风险。具体方式包括采取市场差异化策略、提升产品质量或服务水平、加强品牌营销和推广等。
（3）竞争策略。选择适当的定位策略，准确确定目标用户群体，制定差异化的产品或服务策略，以增强企业竞争力；关注竞争对手动态，及时调整和优化战略以应对市场变化。
（4）合作与创新并进。建立合作关系，共享资源和知识，以实现互利共赢的局面；积极推动创新与研发，不断提升产品和服务的质量与竞争力。
总之，忽视市场和竞争环境是企业制订战略计划时的一项严重错误。只有通过深入了解市场和竞争对手，掌握竞争对手的优势和劣势，企业才能制订出更具竞争力和可持续性的战略计划，实现长期的成功。