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财务管理在企业战略中扮演着关键的角色，它不仅关系到企业的财务健康，还与战略计划的制订和执行息息相关。在追求长期成功和竞争优势的道路上，企业必须通过财务管理来实现投入的最优化。
如今，企业的财务管理已经从会计和报表的管理演变为了企业决策的重要支持系统。在战略决策层面，财务管理发挥着使投入最优化的作用，具体表现在以下两个方面。
（1）资本分配的最优化。企业的战略决策通常涉及资本的分配，包括投资项目的选择和融资策略的制定。财务管理可以帮助企业确定哪些投资项目最符合战略目标，以及如何获得最佳融资条件，确保投资和资金使用的最优化，支持战略的实施。
（2）资源配置的最优化。财务管理帮助企业制定预算，并确保其与战略目标一致。通过将资源分配到关键领域，企业可以实现资源的最优化配置，同时，财务预算也为战略成功提供了可供度量的工具，帮助企业监督进展并进行必要的调整。
可见，财务管理作为企业管理的重要一环，对于实现投入最优化、提高企业经济效益具有举足轻重的作用。
通过财务管理实现投入的最优化，不是一项简单的工作，需要从企业经营的各个方面同时切入。为了简化这个庞大的过程，建议使用“杜邦系统”。
杜邦系统，也称为“杜邦财务分析体系”，是利用各个主要财务比率之间的内在联系，建立财务比例分析的综合模型，进而来分析和评价企业财务状况的工具。
根据该体系，企业要实现投入的最优化，就要尽量增加利润总额，减少资产占用水平。
增加利润总额，提高销售利润率的途径是，在一定销售收入的前提下，减少成本与费用。因此，必须控制直接材料、直接人工和制造费用的支出，这些成本与费用可以通过对相关部门的考核加以控制。
减少资产占用水平，可以通过控制投资、优化资产结构、充分利用资产、防止闲置浪费、剔除不合理占用等途径去实现。减少资产占用着重于对长期资产和流动资产的控制，而长期资产主要是控制固定资产的占用；流动资产主要是控制存货的占用和加速应收账款的回收，合理利用货币资产。
总之，杜邦系统直观地反映出了企业的财务状况，只要协调好系统中每个因素之间的关系，并结合绩效评估与改进，依靠数据决策，加强风险管理，就能使投入达到最优化。
除此之外，企业要想实现投入的最优化，还需要考虑长期规划。企业应该制订战略计划，明确长期目标，并确定实现这些目标所需的资源和投资，以帮助企业避免短期盈利的决策，专注于长期战略的成功。
综上，财务管理在企业战略中具有关键性的地位，它不仅有助于确保资源的最优化利用，还支持战略的执行和风险管理。当然，财务管理不仅是财务部门的责任，而应贯穿于整个组织，成为每个决策者的责任，共同确保战略与实际操作相一致，为企业的长期成功提供支持。