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实实在在的努力对于个人而言至关重要，对于企业来说也是如此。从当初籍籍无名的地方小企业，到成长为全球知名的超级大企业，华为用了20多年的时间。其中仅国际化之路这一步，华为就走了近15年。那么其间有没有出现过可以走捷径的机会？有很多，但华为都没有走，而是选择踏踏实实地走好每一步。对于舍近求远的执念，任正非有着非常清醒的认识，他总是说：“华为的道路还长远得很，真正的对手还在蛰伏待机，这将是一场没有尽头的竞争。”对手或在暗处伺机而动，或在明处张牙舞爪，他们的目的只有一个，就是时刻想在华为身上觅得破绽，然后顺着缝隙渗透，给华为致命的一击。在这种情况下，如果华为走了捷径，则意味着其在不断发展的过程中留下漏洞来不及修补或者根本就不知道有漏洞，而这些漏洞都是对手的契机，说不定哪一个漏洞就为对手提供了绝佳机会，将华为逼入死局。
可以说，华为的发展进程与华为实实在在求发展的战略密不可分，与华为人踏踏实实加油干的作风密不可分。
华为成立之初，根本没有多余的资源可以利用，连一间像样的办公室都没有，华为人的办公区同时也是生活区。华为人能做的只有通过艰苦奋斗来改变现状，由于交货期紧张，很多人一连在楼里工作几个月都不出去。即便如此艰苦，任正非也要求全体华为人必须保持实实在在的作风，不能因为资源不足，就在产品中动手脚；不能因为价格偏低，就让用户感到不满意；不能因为有空子可钻，就在一些事情上放低要求。任正非要求，华为的成功必须是以实实在在发展的战略为基准的，必须是以踏实肯干的精神为主轴的。通过实实在在的努力点燃智慧的火把，点亮成功的灯塔。
对于任正非的要求，我们必须拍手鼓掌，能在极其艰苦的条件下仍然不忘初心，仍能保持实实在在行事作风的企业，一定是强悍的，即便当时看起来有些弱小，却掩盖不住内在的坚韧。在任何情况下都能保持实实在在行事作风的企业，总能通过努力进取逐渐弥补各方面的缺陷，让成功可望又可即。
任正非在《活下去是企业的硬道理》一文中这样说：“一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。中国古人所讲的‘道法自然’，讲的就是这个道理。我们现在讲的实事求是也是这个道理。企业的经营管理必须求‘法’（遵循自然法则和社会法则），必须不断地求‘是’（规律）。”
现在的华为活得又好又壮，但任正非始终如履薄冰，从不敢放松对自己和企业的要求，始终保持对“活下来是真正的出路”这一认识的坚持。
在对企业生与死的终极思考上，任正非从不敢有一丝一毫的松懈，在关乎企业生死的实实在在求发展的战略上也不敢有一丝一毫的放松。因为现实就是这样的，每一天都会有曾经优秀但如今不再优秀的企业倒下去，也有新锐企业凭借自己的踏实努力脱颖而出。
那些经历了残酷市场竞争洗礼的企业，在做大做强后看似很难被对手超越，但更容易毁在自己的手里。因为优秀而死亡的故事同样在世界的各个角落上演着。因此，企业必须清晰地认识到这一点，所有的竞争都不仅是战胜对手的竞争，也不仅是打败对手的过程，而是企业为了生存与自己展开的竞争。而企业与自己竞争的最大变数就在于，能否保持实实在在的发展战略。
企业在发展的过程中，要将“实实在在”刻入其战略的DNA中。无论企业在发展过程中走错了哪一步，只要实实在在做事的本色不丢，就随时有能力从濒临失败的泥淖中走出来。
创业难，守业难，但知难也不难。在瞬息万变的信息社会，企业唯有保持实实在在的行事风格，才能求得发展的真经。
一个成功的企业战略是指明了企业的长期目标和愿景，然后去实现它们。财务管理、对产品进行定价、对市场变化快速作出反应等企业经营活动是实现企业目标和愿景的手段之一，因此，企业的经营活动必须与战略保持一致，以确保企业有效地实现其长期目标，提高竞争力，并在不断变化的市场中朝着正确的方向前进。
财务管理在企业战略中扮演着关键的角色，它不仅关系到企业的财务健康，还与战略计划的制订和执行息息相关。在追求长期成功和竞争优势的道路上，企业必须通过财务管理来实现投入的最优化。
如今，企业的财务管理已经从会计和报表的管理演变为了企业决策的重要支持系统。在战略决策层面，财务管理发挥着使投入最优化的作用，具体表现在以下两个方面。
（1）资本分配的最优化。企业的战略决策通常涉及资本的分配，包括投资项目的选择和融资策略的制定。财务管理可以帮助企业确定哪些投资项目最符合战略目标，以及如何获得最佳融资条件，确保投资和资金使用的最优化，支持战略的实施。
（2）资源配置的最优化。财务管理帮助企业制定预算，并确保其与战略目标一致。通过将资源分配到关键领域，企业可以实现资源的最优化配置，同时，财务预算也为战略成功提供了可供度量的工具，帮助企业监督进展并进行必要的调整。
可见，财务管理作为企业管理的重要一环，对于实现投入最优化、提高企业经济效益具有举足轻重的作用。
通过财务管理实现投入的最优化，不是一项简单的工作，需要从企业经营的各个方面同时切入。为了简化这个庞大的过程，建议使用“杜邦系统”。
杜邦系统，也称为“杜邦财务分析体系”，是利用各个主要财务比率之间的内在联系，建立财务比例分析的综合模型，进而来分析和评价企业财务状况的工具。
根据该体系，企业要实现投入的最优化，就要尽量增加利润总额，减少资产占用水平。
增加利润总额，提高销售利润率的途径是，在一定销售收入的前提下，减少成本与费用。因此，必须控制直接材料、直接人工和制造费用的支出，这些成本与费用可以通过对相关部门的考核加以控制。
减少资产占用水平，可以通过控制投资、优化资产结构、充分利用资产、防止闲置浪费、剔除不合理占用等途径去实现。减少资产占用着重于对长期资产和流动资产的控制，而长期资产主要是控制固定资产的占用；流动资产主要是控制存货的占用和加速应收账款的回收，合理利用货币资产。
总之，杜邦系统直观地反映出了企业的财务状况，只要协调好系统中每个因素之间的关系，并结合绩效评估与改进，依靠数据决策，加强风险管理，就能使投入达到最优化。
除此之外，企业要想实现投入的最优化，还需要考虑长期规划。企业应该制订战略计划，明确长期目标，并确定实现这些目标所需的资源和投资，以帮助企业避免短期盈利的决策，专注于长期战略的成功。
综上，财务管理在企业战略中具有关键性的地位，它不仅有助于确保资源的最优化利用，还支持战略的执行和风险管理。当然，财务管理不仅是财务部门的责任，而应贯穿于整个组织，成为每个决策者的责任，共同确保战略与实际操作相一致，为企业的长期成功提供支持。