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实实在在的努力对于个人而言至关重要，对于企业来说也是如此。从当初籍籍无名的地方小企业，到成长为全球知名的超级大企业，华为用了20多年的时间。其中仅国际化之路这一步，华为就走了近15年。那么其间有没有出现过可以走捷径的机会？有很多，但华为都没有走，而是选择踏踏实实地走好每一步。对于舍近求远的执念，任正非有着非常清醒的认识，他总是说：“华为的道路还长远得很，真正的对手还在蛰伏待机，这将是一场没有尽头的竞争。”对手或在暗处伺机而动，或在明处张牙舞爪，他们的目的只有一个，就是时刻想在华为身上觅得破绽，然后顺着缝隙渗透，给华为致命的一击。在这种情况下，如果华为走了捷径，则意味着其在不断发展的过程中留下漏洞来不及修补或者根本就不知道有漏洞，而这些漏洞都是对手的契机，说不定哪一个漏洞就为对手提供了绝佳机会，将华为逼入死局。
可以说，华为的发展进程与华为实实在在求发展的战略密不可分，与华为人踏踏实实加油干的作风密不可分。
华为成立之初，根本没有多余的资源可以利用，连一间像样的办公室都没有，华为人的办公区同时也是生活区。华为人能做的只有通过艰苦奋斗来改变现状，由于交货期紧张，很多人一连在楼里工作几个月都不出去。即便如此艰苦，任正非也要求全体华为人必须保持实实在在的作风，不能因为资源不足，就在产品中动手脚；不能因为价格偏低，就让用户感到不满意；不能因为有空子可钻，就在一些事情上放低要求。任正非要求，华为的成功必须是以实实在在发展的战略为基准的，必须是以踏实肯干的精神为主轴的。通过实实在在的努力点燃智慧的火把，点亮成功的灯塔。
对于任正非的要求，我们必须拍手鼓掌，能在极其艰苦的条件下仍然不忘初心，仍能保持实实在在行事作风的企业，一定是强悍的，即便当时看起来有些弱小，却掩盖不住内在的坚韧。在任何情况下都能保持实实在在行事作风的企业，总能通过努力进取逐渐弥补各方面的缺陷，让成功可望又可即。
任正非在《活下去是企业的硬道理》一文中这样说：“一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。中国古人所讲的‘道法自然’，讲的就是这个道理。我们现在讲的实事求是也是这个道理。企业的经营管理必须求‘法’（遵循自然法则和社会法则），必须不断地求‘是’（规律）。”
现在的华为活得又好又壮，但任正非始终如履薄冰，从不敢放松对自己和企业的要求，始终保持对“活下来是真正的出路”这一认识的坚持。
在对企业生与死的终极思考上，任正非从不敢有一丝一毫的松懈，在关乎企业生死的实实在在求发展的战略上也不敢有一丝一毫的放松。因为现实就是这样的，每一天都会有曾经优秀但如今不再优秀的企业倒下去，也有新锐企业凭借自己的踏实努力脱颖而出。
那些经历了残酷市场竞争洗礼的企业，在做大做强后看似很难被对手超越，但更容易毁在自己的手里。因为优秀而死亡的故事同样在世界的各个角落上演着。因此，企业必须清晰地认识到这一点，所有的竞争都不仅是战胜对手的竞争，也不仅是打败对手的过程，而是企业为了生存与自己展开的竞争。而企业与自己竞争的最大变数就在于，能否保持实实在在的发展战略。
企业在发展的过程中，要将“实实在在”刻入其战略的DNA中。无论企业在发展过程中走错了哪一步，只要实实在在做事的本色不丢，就随时有能力从濒临失败的泥淖中走出来。
创业难，守业难，但知难也不难。在瞬息万变的信息社会，企业唯有保持实实在在的行事风格，才能求得发展的真经。