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没有壁垒，扎堆创业就只有死路一条！
高新企业中，没有壁垒的那些都面临着一系列挑战。例如，某科技公司成立初期，凭借一些新颖的技术和创意在市场上取得了一定的成功。然而，随着时间的推移，该公司由于缺乏核心技术，很难与行业内的其他公司竞争。竞争对手可以轻易地模仿它们的产品和技术，导致该公司的产品失去了竞争优势。
由于没有足够的技术壁垒，该公司的利润率逐渐下降，甚至出现亏损。同时，由于缺乏独特的卖点，该公司的市场地位也逐渐被其他竞争对手取代，最终不得不退出市场。
这个案例表明，对于高新企业而言，应制订出具有领先地位的技术战略计划，进行广泛且持久的研发活动，掌握核心技术，形成技术壁垒，将其他企业有力地排除在外，从而获得经营的成功。
相反，企业如果无法制订出完整的技术战略计划，将缺乏抵抗竞争的壁垒，进而对企业的竞争力和可持续性发展产生负面影响。
（1）激烈的竞争压力。企业将处于更加激烈的竞争环境中。其他竞争对手可以轻易进入市场，模仿企业的产品或服务，引发价格战，导致企业利润率下降。
（2）降低盈利能力。其他竞争对手可能会不断侵蚀市场份额，使得企业需要不断投入资源来保持市场份额，致使盈利能力降低。
（3）限制创新。企业将陷入成本压力，不愿意投资于研发和创新，限制了新产品或服务的推出，致使其在市场上失去竞争力。
（4）用户流失。企业产品或服务没有竞争力，用户便可能转向竞争对手，对企业的客户忠诚度构成威胁。
（5）高风险暴露。过度的竞争使企业疲惫不堪、根基不稳，更容易受到市场波动和外部威胁的冲击。市场进入门槛较低，竞争对手可以随时进入市场，增加了企业的不稳定性。
（6）可持续性问题。企业会陷入周期性的盈利和损失，无法建立起长期的、可持续的、稳固的市场地位。
由此可见，当战略不能为企业带来竞争壁垒时，企业必将陷入激烈竞争中。因此，企业需要认真制定战略，构建竞争壁垒，以维护竞争优势和长期发展。
拥有优秀战略计划的企业是不惧竞争的。企业要将战略的力量彻底发挥出来，即使面对高强度的竞争环境，也拥有创造持久、利润显著的潜力。
注意，并非任何优势都可以被称为“战略力量”，战略力量必须同时拥有以下两个特征：
（1）收益。战略力量必须为企业带来现金流的实质性改善。不论是提升价值、降低成本、提高定价或降低投资需求，战略力量的存在可以让企业的现金流持续改善。
（2）壁垒。战略力量需要有抵抗竞争的壁垒。壁垒的存在将使得竞争对手无法乘虚而入，因为它们找不到企业的薄弱点，如果强行突破，预期的投入和结果之比并不划算。
因此，企业的战略力量不仅需要具备出色的规划能力和执行力，还需要建立有效的抵抗竞争的壁垒。
战略力量是企业能够在市场中取得成功的能力，包括企业的市场定位、产品或服务的独特性、客户关系、创新能力等。战略力量通常是企业竞争优势的核心，但这并不意味着它们就是坚不可摧的竞争壁垒。
那么，如何使战略力量变成抵抗竞争的壁垒呢？我们从技术、品牌、网络效应、成本优势和法规五个方面进行详细阐述。
（1）在战略中强调技术壁垒。在今天的数字化时代，拥有独特的技术或专利可以建立有力的竞争壁垒，因此企业应不断投资于研发和创新，确保其技术领先地位。
（2）在战略中重视品牌壁垒。建立强大的品牌可以吸引忠诚的用户群体，降低用户流失率，并为产品或服务赋予独特性。虽然品牌的建设需要时间和持续努力，但它可以成为竞争的有力武器。
（3）在战略中强化网络效应。某些业务模式具有网络效应，这意味着它们会随着用户数量的增加而变得更有价值。这种效应可以形成强大的竞争壁垒，因为它需要竞争对手赶超巨大的用户基础。
（4）在战略中体现成本优势。如果企业能够实现规模经济，并在生产、采购或物流方面形成成本优势，将更具有竞争力。低成本可以成为竞争的壁垒，因为其他企业可能无法轻松降低成本。
（5）在战略中不能忽视法规和合规性。部分行业受到严格的法规和合规性要求，如果企业能够合规运营，并建立符合法规的声誉，那么其他竞争对手可能会面临更高的进入门槛。
除了上述五点外，更为重要的是，企业需要不断创新和适应。即使拥有强大的竞争壁垒，也不能停滞不前。市场和技术不断发展，竞争对手可能会寻找新的方式来挑战行业中的优势地位，因此持续创新和灵活性仍然是企业战略成功的关键。
总之，在竞争激烈的商业环境中，战略力量需要与抵抗竞争的壁垒相结合，以确保企业能够长期保持竞争优势。这需要坚定的承诺、不断的投入和灵活的思维，以适应不断变化的市场环境。只有如此，企业才能在竞争中脱颖而出，获得成功。