前言

进化是基业长青和持续创造的密码

基业长青是所有企业家的梦想，而持续的创造需要不断被赋能。在商业高度发达的今天，平衡和突变总是交替发生，这是生物进化的逻辑，也是技术工程进化树的一般规律，甚至是社会经济发展的一般规律。

量变类型的生产力和质变类型的生产力都是进步的力量，但质变带来的新质生产力进化，是中国面向未来的进取之道，也是企业寻求价值突破的主要路径。

1765年，詹姆斯·哈格里夫斯发明了“珍妮纺织机”，第一次工业革命的导火索被点燃。

珍妮纺织机的发明首先在英国棉纺织业掀起了一股发明机器、推动技术革新的浪潮，紧接着，行业内陆续涌现出了骡机、水力织布机等更为先进的设备。正是在这一重要历史背景下，瓦特对第一台具有实际应用价值的单动式蒸汽机进行了改良，并成功注册了发明专利，而后将其商业化。随后，许多其他工业领域也逐渐引入了机器生产，传统的手工作坊逐渐被取代，工厂兴盛起来，世界工业革命的序幕由此拉开。

第一次工业革命的“魔法棒”是机器和蒸汽动力，这两样东西是此后工业方面一切创新、转型、跟随和学习等进化策略的技术基础，在此之后，到第二次工业革命电力的发明为止，期间没有任何一项机器的发明或蒸汽动力的改进和应用可称为“革命”，直到颠覆性的“魔法棒”——电力的发明，才又引发了第二次工业革命，因为电力像第一次工业革命的机器和蒸汽动力一样，使企业的创新和转型上了一个巨大的台阶。

人类工业革命的进程，展示了一种明确的从替代人类四肢到试图取代人类大脑的演变顺序。工业革命之初，机械化逐渐广泛取代了人力在体力工作中的角色。在之后不久的第二次工业革命中，创新的电力能源体系提供了更优质的能源解决方案，取代了人类“五脏六腑”的能量体系。第三次工业革命则转向了人的社交和智力领域，机器开始在信息获取和社交互动中扮演更重要的角色，朝着智能化方向发展。到了第四次工业革命，焦点直接对准了人类的智慧本身，旨在通过机器智能超越人类智能。这种发展趋势无疑指向机器智慧与碳基生命智慧的竞逐，并且这一趋势的发展速度当下正在不断加快。

每一次工业革命都是由革命性的发明引起的，同时开启了商业进化的时间窗，给所有企业都加上了一股巨大的进化压力和引力——压力是淘汰的力量，引力是进化的奖励。因此，历次工业革命都让市场竞争变得更激烈，技术更新换代速度加快，消费者的需求越来越多样化、个性化，同时所涉及国家的法律法规、政策也在随之调整。这个过程，与自然界的生态环境的演变和进化类似。

那么，企业不走进化路线行不行呢？当然不行，因为其代价就是各种各样的不进化的“惩罚”——市场份额缩水、利润率下跌、品牌价值缩水、创新力下降、人才流失、适应能力减弱、资本市场表现不佳、落后于行业标准等，最重的惩罚就是企业的灭亡——它的进化时间窗被关闭了。

在第一次工业革命期间，那些能够利用蒸汽机和新机械化生产方式的企业，成功地完成了从手工作坊向工厂制度的转型；第二次工业革命，那些迅速适应电力化生产和批量生产模式的企业得以生存并蓬勃发展；第三次工业革命，积极采纳计算机技术、自动化和网络技术的企业领跑于进化的前列；而在当前进行中的第四次工业革命，那些主动适应智能化转型的企业，将赢得未来的繁荣。

随着第四次工业革命的全速前进，我们当下正站在一个关键的加速进化时间窗中。企业各自的情形不同，因此属于自己的进化时间窗也不同。在这段时间里，如果企业未能完成必要的进化，或没有持续地进化，那么就会造成企业利润下滑、经营受阻，最终致其消亡。如今，许多产品和服务——如胶卷、DVD等——已经消亡了，而那些曾经生产这些产品的企业，也都早已转型或不存在了。

数智经济时代，各种组织都面临着前所未有的进化考验。商业的进化，先从人头脑认知的进化开始，因此可以说企业的进化——创新、应用、跟随、转型和发展——其实是人大脑认知的进化，而企业能进化到什么程度，也多半取决于企业主导者的视野和认知。

商业世界很像自然界中的大型生态系统，每一家企业都是这个生态系统中的一个生物种类。通过深入了解生物是如何进化的，我们就能更好地理解企业是如何通过不断创新和适应来保持自己在这个商业生态中的竞争力和活力的。

商业世界的进化速度，是生物进化速度的光速版。企业家和员工们，在他们的有生之年，就能亲眼见证自己的企业是如何不断进化或者是如何被时代的浪潮所淘汰的。

本书旨在深入探索商业进化的内在原理和实践路径，为读者，特别是孜孜不倦的企业经营管理者和奋斗不息的创业者，提供在数智经济时代持续成长和创新的策略与思路。

书中内容结构分为三大部分：首先，我们探讨商业进化的理论基础，包括生物进化与商业进化的相似性和差异性，以及数智经济下商业进化的特点和重要性。其次，在进化的实现部分，我们深入分析了推动商业进化的动因、企业在商业进化过程中面临的挑战，并提出了具体的策略和解决方案希望帮助企业克服挑战。最后，通过对一系列成功案例的讲解，展示了企业是如何在实践中成功应用这些原理和策略来实现持续的进化和成长。

丰田管理方式创始人大野耐一说：“昨天最好的做法，就是今天最坏的做法。”遵循需求带来的价值之锚，主动变化，寻求突变，成为下一个时代企业进化的行动哲学。

希望通过阅读本书，读者能够更好地理解商业进化的原理，掌握在数智经济时代推动企业持续进化和创新的有效方法。其实无论是企业家、管理者，还是对商业策略和数字经济感兴趣的学者和学生，甚至每一位芸芸众生，在读了本书后，相信都能从中获得一些启发。

2024年6月19日