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在你的一生中，你一直养成一种习惯：
逃避责任，无法做出决定。
结果，到了今天，即使你想做什么，也无法办得到了。
——拿破仑·希尔
陌陌离职了，原因是公司规模小，制度方面不够规范，执行计划总是受阻。
很快，陌陌就去面试了一家新公司。这家公司颇有名气，各项规章制度也比较完善，薪资待遇稍高一些，只是对员工的要求比较严格，且工作强度大。陌陌告知人事主管，自己需要完成上一份工作的交接手续，才能确定具体的入职时间。
没想到，在陌陌面试回来的路上，前一家公司的老板又联系了她，说希望她能够回去继续任职。这下子，陌陌犯了选择困难症：新公司规模大，相对规范，可她担心工作强度吃不消；前公司老板的信任让她感动，可又怕回去之后，工作的状态和原来一样。
那两天里，陌陌不停地权衡对比，反复在微信上复制自己的那些想法询问周围的人，希望有人能给自己拿个主意。对于那两家公司，她都选择了延迟回复的策略：对原公司老板说，自己没想好去留的问题；对新公司的人事主管说，自己还没有完成交接手续。
拖来拖去，陌陌也没想好该怎么选择。最后，她被一位脾气火暴的朋友扣上了“贪心”的帽子，说她什么都想要，但世上没有两全其美的好事！
像陌陌一样的决策拖延者，是不具备快速做出决策的能力吗？
心理学家早就关注到了这个问题，且特意针对“决策拖延者”和“决策果断者”进行了实验，结果显示： 决策拖延者在竞争力方面并不比行事果断的人差，他们可以有效地工作。当他们必须要做出一个决定时，在速度上与果断的人基本上是一样的，且准确率也差不多。 也就是说，决策拖延者并不缺少快速做出决定的能力，是他们主动选择了放慢决策速度。
决策拖延者，为什么会恐惧做决策呢？
心理学家沃尔特·考夫曼指出：“患有决策恐惧症的人，通常不会自己做决定，而是让别人替自己来决定。这样的话，他们就不用对后果负责了。”
针对决策拖延的问题，下面的几点建议或许可以给你带来帮助：
自救指南1：缩小选择范围，限制选择数量
选择过多，容易诱发决策拖延，所以要尽量把选择范围缩小，限制选择的数量。 比如：换工作时，先划定筛选的要点，是要求距离近，还是薪资高？是希望按部就班，还是充满挑战？做出第一个判断后，再在其中进行划分和筛选，直至得到满意的答案。
自救指南2：决策之前收集重要的信息
克服决策拖延，不等于匆忙决策，这很容易造成决策失误。 在确定选择范围后，要收集重要的信息（不必收集所有信息，达到80%即可），以信息为基础展开逻辑思考， 这样才能做出相对可靠的决策。
自救指南3：权衡不同选择的利弊得失
决策的实质是做出选择，有选择就会有得失。 为了减少后悔和遗憾的发生，在收集信息之后，针对不同的选择列一个利弊清单，对各种情况进行比对，权衡利弊后再做定夺。
自救指南4：让“魔力8号球”助你决策
如果实在无法做出决策，你还有最后一个选择：让“魔力8号球”助你决策。“魔力8号球”是一种用来玩占卜的玩具，外形看起来就像黑色的带有数字8的桌球，其中的一面有个三角形的窗口，摇动一下，这个窗口就会随机出现一条预设答案（共20条）。
不知如何抉择时，你可以向“魔力8号球”提问，摇一摇，看看窗口会出现怎样的建议。如果这条建议与你预期想法相悖，你可能会觉得这条建议不好，不予采纳。接着，再摇动“魔力8号球”，如果此时出现的建议和你的预期相符，你比较满意，可能就会采纳。
从上述的过程中，我们不难发现一个重要的事实——
“魔力8号球”本身并没有“魔力”，玩占卜的人内心知道要做怎样的决策，只是需要某种东西来证明自己的想法是对的，“魔力8号球”的存在只是刚好充当了这一反馈的角色。就算不是“魔力8号球”，而是另一个能够提供反馈的外物，也可以加快决策过程，缓解决策拖延的问题。
