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每个企业都属于一个特定的行业，都有自己的主营业务，这也是企业立足的根本。如果一家企业今天做这个行业，明天干那个行业，美其名曰“跨界”，或是主营业务飘忽不定，那它可能会赚一些快钱，但不可能形成自己的战略定力。
在数字时代，所有的企业都要拥抱互联网，或许还需要适度跨界。跨界可以，但一定要有战略定力，不能迷失方向，什么好做就去做什么。这也是大多数中小企业经常会改变自己的战略方向，或者说根本没有战略的原因。
例如，有位老板经营着一家陶瓷工厂，因为管理有方，效益一直不错。几年前，一次偶然机会他接触到了抖音，并在抖音上通过短视频分享经营工厂的心得。让他始料未及的是，短短三个月时间，粉丝数量就涨到了5万。一年的时间，粉丝数量涨到了100多万。这时，他每天的大部分时间都在研究怎么将流量变现。他尝试了几次直播带货，效果并不理想。这时，受新型冠状病毒疫情影响，工厂效益也不怎么好。他便想着转型互联网，关闭工厂，于是注册了一家电商公司。当他真正跨入这个行业，才发现直播带货有很多门道，且鱼龙混杂，竞争异常激烈，不是拥有百万粉丝就可以轻松赚钱的。当粉丝数量达到200万时，要再往上涨就很难了，为什么？因为缺少持续的有价值的内容输出。过去，很多人关注他，是因为他能结合管理实践与场景，讲一些很贴近现实的“干货”，现在厂子都关了，无论他坐在那里讲什么，都会让人觉得有些空洞。
如果企业看重眼前利益，缺少清晰的战略定位与执行力，在市场欣欣向荣的时候，固然可以享受到一定的红利，当红利不在，立马被打回原形，甚至连想改变的机会都没有。说白了，这些企业都是走一步算一步，危机意识不足，从来没有认真想过，五年后，十年后，我要做什么，要做到行业什么水平，而只是关心：我现在去做团购，做直播带货还能不能赚到钱？我想从事短视频营销，还能赶上时代的红利吗？
其实，每个行业都在快速地变化，新的商业模式层出不穷，当你真正进入一个陌生的行业，或是开展一项新的业务时，赚钱远没有你想象的，或是看到的那样简单。当风口过后，或行业红利不在时，剩下的可能只是一地鸡毛。特别对一个新手来说，要想从一个几近饱和的市场分一杯羹，谈何容易。这时，市场哪怕有一丁点儿的风吹草动，都可能带来极大的经营风险。
面对外界的种种诱惑，企业该如何保持战略定力呢？
要深耕一个行业，或是一项业务，首先要做到一个“稳”字。选定了一行业、一项业务，就要有长远的计划，就要想着把它做实、做精、做专，以逐渐建立起行业优势与竞争壁垒。这就要求企业要看大势，要有长远的战略眼光，不能因一时的利益而改变目标和方向。
可以说，市场洞察的深度，决定了战略定力的强度。通过市场洞察，可以清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战和风险，以及这些对公司意味着什么，以方便公司及时做出对策与风险防范。做市场洞察，不仅要了解市场现状，还要预测未来的发展，包括客户需求的变化，竞争者的状况及动向，技术发展的趋势，等等。
组织的设计一定要依赖于客户业务运营活动的各个流程，要能够与客户的流程匹配，形成最佳的组合，达成最高的效率。通常，组织架构要根据客户组织和业务流程的变动而变动，有时，为了获取新的战略机会，需要重新设计组织架构，形成战略突破。
通常，一家优秀企业的“从战略到执行”分为“从0到0.1”“从0.1到1”“从1到100”三个阶段，分别对应战略尝试期、战略形成期、战略扩展期，在战略尝试期的核心是创新、试错，用使命、愿景、方向引导公司。对于很多初创公司，或者大公司中的新业务而言，都是“从0到0.1”的过程，在这一过程中，愿景的牵引非常关键。
企业只有保持战略定力，战略规划和战略执行才能更加有效地推进，最后才能形成企业的战略自信，使企业基业长青。特别是处于转型期的企业，战略方向一定不能出现漂移，就像一艘航船，一旦迷失了方向，不知该驶向哪里，便很难让全体船员形成共识与合力。如此一来，战略转型就很可能成为企业的命运转折点——企业从此走向衰落，逐渐淡出市场的竞争。