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在现实中，除非你不想成长，否则一定要有自己的战略，并对战略进行有效管理，对人、对企业都是如此。有的企业，规模不大，但创始人经验比较丰富，他可能会说，我不需要战略，更谈不上战略管理。但是，如果企业要进一步发展，就必须有战略管理作为支撑。否则就容易出现这样的情况：要么一开始方向就错了，走了一段，不得不折返回来，或是走了很大一段弯路，要么大家根本想不到一块儿去，要么就是都知道企业的目标，却不知道按怎样的步骤去实现。
那么什么是战略管理？它是一个管理学术语，即对一个企业或组织在一定时期的全局、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理既要把握方向感，也要注重平衡感。用通俗的话讲，就是企业下一步要去向何处，怎么去。
曾经，万科除了房地产，还有许多产业，如怡宝等。2004年之前，万科在国内不算很有名，自从创始人王石开了战略会议以后，公司用10年左右时间将除房地产之外的大部分业务都分批卖掉，如此，才成就了后来的万科。王石认为，因为公司旗下的业务板块太多，一年中的大部分时间都在参加各个公司的股东会、战略会议，以及董事会等各种会议，实在太耗时间。经过全盘考虑，他觉得应该对公司的业务做出战略性调整，即应把时间花在利润最好的业务上，而当时的房地产业务的利润是最高的。
不论什么样的公司，发展到一定规模后，一定要做战略管理。试想，一个有几百名员工，资产数十亿元的企业，怎样进行有效管理？如何让大家达成共识？如何让大家劲儿往一处使？这都离不开战略管理。怎么做？关键做好三件事：定方向、找人才、找资金。这也是战略管理的三大核心。
战略制定最核心的要素是“匹配”，即把“所能”与“欲取”进行匹配，得到可为与不可为之比较，从而确定一个组织的根本方向，也就是战略方向。
创业之初，创业者都会为企业明确一个清晰的发展方向，也就是战略规划，企业最终要走到哪里。要确定企业的发展方向，就必须要考虑时间和空间这两个核心维度。在什么时间？去哪个市场？但是一般人会只关注时间，而没有考虑空间，或者只关注空间却没有考虑时间。
企业发展的基石是人才与团队，人才也是企业未来要融资的第一步。作为经营者，一定要善于挖掘人才，培养核心团队，以人才吸引人才。俗话说得好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。找到合适的人，能够弥补管理者自身能力和天赋的不足，帮助一个企业往前走。
企业在打造人才战略时，关键要做好三个方面：首先，要能够基于企业未来发展方向，明确自己需要什么样的人才；其次，要对现有人才进行盘点，了解企业人才缺口，以及人员能力水平；最后，能够围绕人才管理的“选、用、育、留”进行更新与升级，以提高企业的人才管理能力。
不论什么样的企业都有一个共同的特点，就是永远都缺钱。为什么缺钱？原因有三：一是现金流的需要，足够的现金流可以保证企业正常运转；二是资本投资，如买库房、设备等；三是开发新的产品，一般新产品的开发需要一定的周期，前期的研发，以及在新产品上市后，还未获利之前，都需要支出较大的成本。
找资金是企业战略管理的一大核心，甚至直接决定了企业的生死。可以形象地说，钱就像军队的弹药，没有了弹药，仗还怎么打？如何找到合适的钱，且支付的成本较低，最能考验一家企业的战略管理能力，毕竟没有人愿意将钱投资给一个“走一步，算一步”的企业，投资人一定会比别人更关心企业的前景，以及预期的回报。
如果企业缺少战略管理，就会迷失发展与创新方向，没有明确的定位和发展思路，而且会逐渐丧失核心竞争力。核心竞争力是企业战略的核心部分，它体现着企业或企业家的战略意图。再者，企业缺乏战略管理，将难以形成高效执行文化，团队就如同一盘散沙，组织成员各行其是，企业的能量在内耗过程当中被消耗殆尽。所以，企业一定要重视战略管理，更好地把握机遇，迎接新的挑战，实现可持续发展。