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在企业运营与管理过程中，有一个现象很常见：有些企业领导者并非管理学科班出身，但因为战略思维强，能带领企业层层突围；有些企业领导者善于做企业管理，但缺少战略思维，让企业错失成长机会。由此可见，企业领导者是否具有战略思维，对企业的成长至关重要。
稻盛和夫在其《活法》一书中，阐述了一个观点：一个人要想成功，不但要有天赋、知识、技能，还要有思维方式，一旦思维方式错了，结果就是负的。同样的道理，一个企业的成功，往往是战略应用的成功，是企业管理者战略思维的成功。
什么是战略思维？如果用一句话来概括，就是站得高、看得远、观察得全的能力，即从全局高度把握客观事物的高级思维方式。
或许有人会说：战略不重要，还要什么战略思维？只要跟在成功者后面模仿就可以了。很多企业确实也采取了这种做法，即看行业的龙头怎么做，然后去煞费苦心地研究、模仿。在经济形势好的时候，似乎感觉不到这种打法的风险。当遇到政策、商业环境等变化时，这种打法的弊端立马就显现了，企业会迷失方向，不知何去何从。说到底，就是没有战略思维，不能未雨绸缪，面对急骤的内外部变化，不能给出可行的、灵活的应对方案，而满眼都是问题与障碍。
有这样一个案例：
有一家经营了多年的火锅店，生意一直很火，引来了众多的模仿者。其中有一位创业者照猫画虎，也开了一家火锅店，结果不到半年就倒闭了。他百思不得其解，明明两家店几乎一模一样，为什么我的店就不行呢？
其实这位创业者并不清楚，人家的生意之所以火，是老板一步步“设计”出来的，用什么竞争策略，推出什么活动，如何线上线下引流……有一整套成型的打法，这些都是竞争力，都是战略思维的结果，是很难被模仿的。
对企业来说，要实现业绩的持续增长，必须要提升自身战略思维能力。为此，作为企业的掌舵人，要着重从以下三个方面来加强战略思维修炼。
逆向思维，即从后往前看的思维逻辑。经营企业，一般的逻辑是：根据企业现有的资源、人才、资金等，着手制定企业的战术、战略。逆向思维逻辑是：先提出一个战略，然后层层分解，最终落实到个人或部门。逆向思维逻辑有一个好处，就是通过倒推可以发现企业存在的短板，以及制约企业发展的关键问题所在。对企业而言，不但需要正向思维，必要时还需“摸着石头过河”，更需要逆向思维，即通过预演设计组织架构，整合内外部资源，从而降低风险，少走弯路。
系统化思考是指能看清大势，统筹协调，把握关键，并且能够找到解决问题的思维方法。在电视剧《军师联盟：虎啸龙吟》中有一个片段：
诸葛亮率领10万蜀军与司马懿的20万魏军对峙。虽然魏军占据绝对的兵力优势，但是老谋深算的司马懿却没有主动出击。他清楚：蜀军劳师远征，后勤补给是个大问题，所以想速战速决。只要自己不出战，用不了一个月，蜀军就会自乱阵脚。这里，司马懿就运用了系统化思维，没有局限于战场，而是看到了战场以外的局势。
商业竞争也是如此，企业领导者不但要了解自己的竞争对手，还要了解竞争以外的情况，全盘考虑企业的战略问题。再者，企业本身也是一个复杂的系统，在解决内部问题时，也要有系统化思维。
有句话叫作“旁观者清”，说的是局外人比当事人更能看清问题的真相。生活中，我们每个人都沉浸在自己的世界里，站在自己的视角看待一切，继而遮蔽了双眼，看不到事情的本质。许多时候，正是因为我们习惯以第一视角审视问题，故而看不清企业的症结所在，或不能做出理性的决策。在遇到重要问题、重大决策时，运用第三视角思维进行分析，即以一个更高、更客观、更理性的角度来看问题，有助于更好地解决问题。
在移动互联时代，没有战略的企业注定走不远，不懂战略思维的领导者必然会经常陷入困惑。面对多变的内外部环境，企业领导者一定要不断提升自己的战略思维，这样，在事关重大问题的决策上，才能找到正确的坐标和方向；在带领企业成长的过程中，才能打破传统的边界，开创发展的新路径、新格局。