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“战略”一词最早用于军事领域，后来逐渐扩展到政治、外交、经济等方面。从字面上理解，意思就是指导全局的计划和策略。故其具有全局性、长远性、预见性、关键性等特征。在企业经营与管理中，人们对“战略”的理解不尽相同，存在一些认知偏差，有人认为战略是定位，也有人认为战略是行动纲领，还有人认为战略是指导思想……
那对企业而言，战略究竟是什么？
从广义上说，战略是企业长远的、全局性的规划，以及企业为实现规划，在不同阶段应实施的不同方针和对策。具体来说，战略就是要着重回答三个基本问题。
第一个问题：我是谁？
可以说，这是决定企业成败的第一问。回答这个问题，既是明确企业的使命、初衷，也可理解为明确企业存在的社会价值与商业价值。
第二个问题：要到哪里去？
在回答上个问题的基础上，找到企业的战略机会点所在，即找到清晰的企业发展方向，清楚要做什么，或是不做什么。
第三个问题：如何取得成功？
即如何确保战略落地，这主要涉及公司的执行力、战略路径、竞争策略、竞争优势及组织能力的打造等。
对企业来说，战略非常重要，特别是一些发展战略，就如同航标与灯塔，但更重要的是打造这些战略的能力，即企业的战略能力。有很多企业，他们请专业的运营团队为企业制定战略规划，虽然规划得很好，但是结果虎头蛇尾，为什么？因为自身的战略能力不足，或者说，错把战略当成了战略能力。如果说战略是做正确的事，那么战略能力就是能够正确地做事，是决定战略目标能否达成的核心能力。从这个意义上说，企业间的竞争实质是战略能力的竞争。
战略能力的重要性主要体现在以下四个方面。
分析企业的内外部环境，需要具备较强的战略能力。尤其是通过外部环境分析，可以准确判断外部发展趋势，及其对企业的影响，从而更好地把握市场机会，或有效地规避市场风险。
战略能力可以保证企业发展不偏离轨道，并根据自身发展情况进行适度的战略调整，以便更好地发挥自身的优势，巩固行业内的地位，进而强化其核心竞争力。
战略能力也是一种资源整合能力，特别是对企业人力资源的有效整合，让各个部门的管理者和员工共同参与企业战略的制定工作，能极大地提升企业效率与企业的软实力。
明确的战略有助于建立品牌形象及独一无二的企业标识。战略较为模糊的企业，品牌往往立足现时。真正注重战略能力的企业，绝不会只追求企业的短期利益，而是致力于打造企业的品牌形象，实现企业的长期战略目标。
企业制定战略的目的就是提升企业的竞争力。战略对于企业的价值，就像思想、智慧对于一个人的价值。完整、科学的战略方案对于企业改善经营管理、提升经营业绩、实现企业快速健康发展，具有不可估量的巨大作用。
比如，对于中小企业来说，有些项目的钱虽然好赚，但不可持续，如果没有一定的战略能力，便难以构建起自己持续的竞争能力，在风云变幻的市场中，随时可能成为出局者。对于大企业来说，如果不注重提升战略能力，只是躺在功劳簿上，那么将会面临巨大的转型压力和增长困境。
从这个意义上说，企业真正需要的并非战略，而是战略能力，它可以将资源、能力和战略三者有机融合，让企业不断获得竞争优势。