前言

谈到“战略”，很多企业老板、职业经理人会产生疑问：“战略”一词都已被说烂了，为什么还要用一本书来讨论“战略”呢？之所以有这样的疑问，是因为他们不相信战略，认为战略是个很空泛的东西，谈战略就是变相的忽悠。

其实不是战略本身不重要，是其缺少一定的战略能力。对于一个企业来说，战略很重要，战略能力更重要。实现战略目标的战略能力，是企业的核心竞争力。很多企业领导的战略规划做得非常完美，具有前瞻性、全局性，包含研发、技术升级、品牌建设、产品资源整合、资本运作等，结果经常因为战略能力不匹配而虎头蛇尾。

许多时候，企业需要的不是一份战略，而是战略能力。战略能力是决定达成战略目标的核心能力，战略能力通常指整合匹配资源的能力，挖掘市场机会取胜的能力和实施各种竞争策略的能力。

彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是能比竞争对手更好地满足顾客的需求。”要赢得市场，企业除了要有战略支撑，还要在战略规划、战略执行等环节表现出足够的能力。任何一家企业的失败，归根结底都是因为战略目标与战略能力不匹配。

如果企业的战略目标和战略能力匹配出现了问题，即使是再好的战略，也无法落实到结果和目标上面。

为了帮助更多企业经营管理者提升战略素养，认识战略增长力的底层逻辑，并快速掌握构建企业战略能力的各种工具与方法，《战略竟争力》从实战的角度出发，通过落地方法加实战场景的方式，对战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略管控、战略升级、战略运营这九大决定企业战略增长力的核心板块作了深入浅出的阐释，方法与原理并行，流程与技巧并重，一学就会，拿来就能落地，是不可多得的实操读本，亦可作为企业中高层管理人员的战略管理培训手册。

张宗泽
2022年7月