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外界的机遇与威胁，以及内部资源和能力决定了企业应选择怎样的战略。那如何准确、及时掌握这些信息呢？常用的方法是进行SWOT分析。SWOT分析是指基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，因被一些世界知名企业运用并推广而知名。它可以帮助企业选择使内部资源、能力与外部环境需求一致的战略。
通常，企业选择战略的逻辑是这样的：首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。
SWOT的逻辑是，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
SWOT分析图由两条垂直相交的直线及四个象限构成，四个象限分别为S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁），如图3-1所示。
图3-1 SWOT分析
SWOT，由四个英文单词首字母组合而成。
S（strength，优势）：是指超越竞争对手的能力或者指其所特有的能提高竞争力的东西。如较强的品牌影响力、雄厚的技术实力、领导者的战略意识与能力、平台价值较高、企业优秀的文化等。
W（weakness，劣势）：是指与其竞争对手相比，做得不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。比如，营销能力比主要竞争对手弱，产品的用户体验差，售后环节存在诸多问题，等等。
O（opportunity，机会）：外部环境可以寻求的发展机会与拓展实现收获的可能性。比如，行业集中度提升，区域龙头企业逐步浮现，人们新的生活方式为企业转型发展创造了机会，等等。
T（threat，威胁）：外部因素及环境造成的风险与威胁。比如，行业内卷加剧，企业面临产业调整和升级压力，或是原材料价格上升，导致企业运营成本增加，等等。
①环境因素分析。包括外部环境分析和内部环境分析两个部分。
②构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
③制定战略计划。包括战略、战术，及具体的路线图与方法。
SWOT分析的核心要点在于，公司战略必须使其内部能力（优势和劣势）与外部环境（机遇和威胁）相适应。基于这种关系，SWOT分析可以衍生出四种不同的战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。
①SO战略。靠内部优势去抓住外部机遇的战略。比如一个资源雄厚（内在优势）的公司发现某一国际市场未曾饱和（外在机遇），就应该采取SO战略去开拓这一国际市场。
②WO战略。利用外部机遇来改进内部弱点的战略。比如，一家对网络服务需求增长的公司非常缺乏相关技术人员，这时，就应该采取WO战略培养聘用技术专家。
③ST战略。利用公司的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。比如，一家企业有庞大的销售网络，但是由于各种限制，又不能超范围经营，怎么办？那就采取ST战略，走多样化的道路。
④WT战略。直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。比如，某公司的产品质量一般，且供应渠道不可靠，这时可采取WT战略，以提高产品质量，稳定供应渠道。
SWOT分析是一种组合性分析，故不能只用一个空泛的目标作为分析的主题。通常，SWOT分析应遵从如下几项原则：
①明确目标原则。SWOT分析的目标必须是非常明确的，有较强的针对性，否则，分析的方向出了问题，一切后续发展都将成为空谈。
②相对性原则。优势与劣势，机遇与挑战，其实都是相对的，在某种条件下，优势和劣势及机遇与挑战是可以在极短时间内相互转化的。
③动态性原则。组织的优势与劣势及机遇与挑战并非一成不变，而是动态变化的。随着组织或者企业的不断发展，SWOT的各种关系也可能会发生改变。
④系统性原则。SWOT分析中的四个因素相互影响、互为制约。只有运用系统性思维，发挥优势、把握机遇，克服劣势、规避威胁，才能制定出最适合组织发展的战略。
作为帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具之一，SWOT分析方法不是一成不变的，它会随着企业的发展而不断变化。所以管理者应动态地审视企业自身条件及外部环境，充分考虑现状和远景的差异，客观全面地认识变化趋势，这样才能得出更准确的分析结果。