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在企业运营过程中，“战略”与“战术”是经常被提及的两个词。通常人们认为，战略强调的是远期目标、愿景，战术强调的是具体打法、实现路径，于是，想当然地将战略与“战术+经营目标”等同起来。其实，这种观点是不准确的。
很简单，一旦战略缺失，即便所有的“战术”都是对的，企业也走不远！也就是说，正确的战术与经营目标结合，不能等同于战略。正因为如此，很多被贴上“战略”标签的东西，其实和战略并没有多大关系。
那战略与战术之间究竟是怎样的关系呢？
战略与战术之间的关系大体是这样的：一旦确定了战略方向，那之后的很多战术动作都要围绕这个战略方向来开展，很多的资源调配工作都要服从战略方向；而不是先找到一个可行的战术，然后把它发展成战略。也就是说，先有战略，后有战术。
战略是大前提，战术是小基础。如果没有正确的战略规划，战术安排就会失去方向，必然自乱阵脚；同样，如果没有一个个成功的战术，战略实施则难以完成。
举个例子，你正在思考：要不要开一家网店，这就是战略问题；而“怎样才能开好网店”是一个战术问题。你经过缜密的战略分析，研究出了一整套的战略规划，但是销量始终上不去，和你卖一样产品的网店，销量却比你高很多，为什么？因为人家不但有战略，而且有出色的战术，你“卖个情怀，交个朋友”“开业大促销”，人家直接“9块9包邮”“买一送二”。所以说，战略和战术是互为依托、相辅相成的。
做个形象的比喻：假设你每天坚持走1万步，这1万步是一步一步走出来的，相对于“1万步”这个战略，每一步都是一个战术。
战术必须服从战略，要考虑怎么更好地实现战略，所谓“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。懂得了战略才能更好地考虑战术。有些事情从战术上看没问题，但从战略上看行不通，这样的事就不能做；而有些战略可行，而战术不可行，则要有全局、长远意识，坚决去做。
在经营管理工作中，战略与战术之间的关系，主要体现在两个方面：
一是别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。小米科技的创始人雷军曾说过：“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”而很多人犯的错误，恰恰是常用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。做事是战术层面上的事情，而制定目标、制定执行计划才是战略上的事情。很多时候，人们都愿意花些时间与精力把一件具体的事情做好，甚至做到极致，却没有思考自己有没有走在抵达目标的方向上，只是觉得自己很忙，却有可能白忙一场。要想真正把事情做好，首先要做好战略层面的事情，否则，战略错了，全局皆输，战术在一定意义上毫无作用。
二是战略上蔑视对手，战术上重视对手。即从全局来看，做一件事应当要保持自信，而对所做的每一步都应当细致耐心、认真对待。面对市场环境和行业变化，企业要敢于尝试新事物，面对新的挑战，在这个过程中，使全员建立共识，把奋斗方向与目标统一在如何实现企业战略目标上。
对企业来说，如果能够制定一项好的战略，并且给出完整、可行的战略落地的方法和流程，即战术打法，便可获得快速的发展。