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对于人员供给的预测，简单而又有效的方法就是人员的接续计划。人员接续计划可以预测企业中具体岗位的人力资源供给，避免人员流动带来的损失。人员接续计划的过程是：
（1）通过工作分析，明确工作岗位对员工的需求，确定岗位需要的人数。
（2）根据绩效评估和经验预测，确定哪些员工能够达到工作要求？哪些员工可以晋升？哪些员工需要培训？哪些员工需要淘汰？
（3）根据以上数据，企业就可以确定该岗位上合适的人员补充。
人员的接续计划可以用下面的公式来进行预测：
未来人员供给量=现有的人员数量+流入人员的数量-流出人员的数量
（2-2）
流入人员有外部招聘人数和将提升到本层次人员数量，流出人员有将提升到上一层次人数和退休人数以及辞职、开除、降职人数。
如果将整个公司的各个岗位都进行人员接续模型分析，就可以得到整个公司的人员供给分析了。
某企业的某一个岗位人员定编50人，根据绩效评估和经验预测，称职的有32人，需要培训的10人，3人需要淘汰，而人员流动大约有5人。根据数据，企业就可以确定合适的人员补充，晋升3名优秀人员，对绩效稍差的进行培训，淘汰不合格人员，并通过人才库，选拔内部合适人才6名，然后确定外部招聘人员5人，从而保证本岗位有充足的人员供给（见图2-3）。
图2-3 人员接续预测模型
通过人员接续计划，可以避免企业的人才中断风险：当前许多企业，实行一专多职制，企业的核心业务掌握在少数人手中，人才高度浓缩。从短时间看，企业的效率很高，而一旦人才流失，企业损失将是巨大的。通过人员接续计划，建立后续人才储备梯队，根据职位要求提早进行相关培训。这样既培养了后备人才，又有效规避了企业的风险。
人员接续计划法使用的前提是，企业要建立完善科学的绩效评估体系，这样才能给人员的提拔和晋升提供科学的依据。