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说起全球视角，很多人第一时间就会想起那些规模宏大、组织庞杂、发展势头迅猛的跨国大公司，或者是国家的龙头企业。的确如此，在现在的全球一体化发展模式下，在如今的激烈竞争中，每一家公司在思考战略的过程中都必须面对经济全球化这个迫在眉睫的问题，也要决定如何应对全球化，是否投身于全球化。经济全球化是大势所趋，曾经距离我们非常遥远的国际市场，如今已经来到了我们的家门口。作为本土企业，哪怕不曾主动地进行全球化布局，也要被动地接受全球化的局面。这是因为很多国际企业已经来到我们的家门口，不但在我们的国家建立了生产线，而且把我们国家的市场视为寸土必争之地。这使所有企业都被卷入了一场全球化的竞争之中，没有一家企业能够完全置身事外。
如果说企业需要全球化的发展战略，那么每个人都需要全球视角。作为个体，我们也许没有足够的实力与国际化企业相竞争，我们参与全球化的方式很有可能是购买了一个国际大牌的商品，或者是购买了一件国际大牌的衣服。然而，即便是这么微小的举动，也使我们真切地感受到全球化势不可挡地到来了。不管是一家公司，还是一个家庭或一个人，曾经被局限于某个地区，现在却被网络与全世界联系在一起。
曾经，大多数人都觉得国际贸易距离自己很遥远，只有一些繁华的口岸都市，才能与国际贸易挂钩。然而如今，通过网络，一个地处深山的农户，可以把自己的土特产卖给位于美国阿拉斯加的超市。如今，把地球说成是地球村，毫不夸张。在网络的普及之下，地球的确变“小”了，全世界变成了一体。每一家企业的生产经营，都受到国际金融市场的影响和波及。所以哪怕一家企业不采取国际化战略，也必须具备全球视角，综合考虑战略布局问题。要把全球看作一整个大市场和一整个大工厂，这样才能心怀全球市场，时刻掌握全球市场的变化。在这样的格局下，企业才能充分利用全球资源，重新安排和部署生产经营活动，也放眼全球运筹资本、原材料、人才和设备，更把自己的服务或者产品面向全球进行销售。不要误以为之所以出现这样的改变，是因为生产者和经营者不知天高地厚。其实，真正的原因是全球一体化。生产者和经营者只是顺应时代的发展与时俱进做出改变而已。
如果企业的管理者运用战略思维开展经营活动，那么就会发现全球化视角和全球化经营的好处。在全球化视角之下，采取全球化经营策略，使企业从面向单一的本地市场，转而面向全球的市场。这意味着扩大了市场规模，提升了品牌形象，使得本土企业摇身一变成为了国际企业。这样做不但能够获得规模效应，而且能够立足本土，向更多优秀的国际企业学习，开阔眼界，增强学习效果。此外，全球化经营还可以把生产经营活动安排在价值创造效果最好的地区进行，从而获得区位经济优势。在此过程中需要注意的是，一方面要降低生产和经营成本，减少企业压力；另一方面要应对本地市场的压力，从而与本地市场形成良性互动。
以全球化视角，采取全球化战略，绝非是一件简单易行的事情。虽然大环境已经成熟，但是全球化发展毕竟不像本土发展那样拥有环境支持、政策支持等。尤其是在跨国情况下，很多时候必须兼顾至少两个国家的不同政策，需要加大力度去协调和调整。通常，全球化战略分为以下四种组合方式。
第一种，全球战略。所谓全球战略，就是面向全球销售标准化流程生产的产品。举个最简单的例子，就是很多人都喜爱的快餐食品。无论是在中国的任何一座城市里，还是在其他国家的任何一座城市里，我们所吃到的这些连锁快餐都有着稳定的质量和极其相似的味道。再如苹果手机，也是以相同的商品面向全球销售的。
第二种，多国当地策略。这种经营策略与全球战略是完全相反的。全球战略是面向全球提供相同的产品，而多国当地策略则是根据不同国家的实际国情，提供能够满足该国家消费需求的个性化产品。例如，华为与欧洲高端品牌保时捷和徕卡合作，设计了符合欧洲市场需求的产品。
第三种，国际战略。所谓国际战略，就是以低成本策略为主，让有价值的产品或者技术供应占领国外市场。中国的高铁就是以这种方式占领国际市场的。
第四种，跨国战略。跨国战略以经验曲线为基础，结合区位优势和成本优势，转移核心竞争力到国外，从而进入全球，使自身获得快速发展。例如，很多银行在海外设立子公司或者开设分行，就是以此为目的的。
总而言之，全球化是大势所趋，并且已经成为现实。不管是作为个人，还是作为组织结构，要想在时代的大潮中获得发展，就要坚持全球化视角，践行全球化战略，才能抓住全球化带来的各种契机，大展宏图。