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从本质上来说，战略就是选择。一个人要想在自身选择从事的行业或者是产业中形成竞争优势，就必须占有独特的位置，这与在战争中抢占有利地形是同样的道理。要想实现这个目标，必须选择最合适的战略，形成大格局，开阔视野，从而看得更“广”，这样才能有“博见”。现代社会中，正是出于这样的考虑，各行各业都要求全球视角。因为唯有从全产业链的角度出发，才能看到更多机会，抓住更多机遇，从而使战略选择拥有更大空间。
那么，我们如何才能形成真正的“博见”呢？根本方法在于读书、行路和阅人。常言道，读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数。在古代，书卷很厚，读万卷书很难；交通不发达，行万里路要耗尽大半生的时间；社交不发达，人们的社交圈子很窄，使得阅人无数也成为难题。但是今天，书卷变得越来越薄，不但有纸质书，还有电子书；交通也越来越便利；现代通信设备更使人的社交圈子不受时间和空间的限制，无限扩大。所以在今天，所有这些难题都迎刃而解。只要有一颗热爱阅读的心，充分利用网络工具，就能做到既读万卷书、行万里路，也阅人无数。所以，每个人只要愿意，形成“博见”并非难事。
具体来说，战略思维的“博见”指的是以下三个方面。
首先，要拥有广阔的视野。对于个人而言，唯独拥有广阔的视野，才能在面对很多事情和问题时以开阔的思维加以分析，而不会局限于自己的主观偏见，或者局限于自身的认知。在打开眼界看待问题之后，就能够分清楚问题的轻重缓急，找准问题的主要矛盾，从而做好战略聚焦。
其次，要拥有广博的认同。孟子说过，水能载舟，亦能覆舟。这句话把统治者比喻成船，把百姓比喻成水。对于船而言，水是非常重要的。水既能载着船平平安安航行，也能瞬息万变，掀起风浪，让船倾覆于水。这充分说明群众的重要性。所以战略思维要走群众路线，只有在广泛征求大家的意见和建议的基础上，才能集中众人的智慧。在执行战略决策的过程中，要把战略理念内化于每一位员工心中，获得每一位员工的认同和支持，这样才能清除障碍，真正地实施战略。正是因为如此，很多伟人首先都是成功的演说家。因为唯有擅长演讲，他们才能把组织的理念传递给众人，发挥一呼百应的影响力。例如，丘吉尔就是一位非常优秀的演说家，他正是以演说为起点，打开了自己从政的生涯。
最后，要有广泛的联系。所谓广泛的联系，指的是在商业运用的过程中，必须在更为广大的范围内，发现和利用各种事物之间存在的广泛联系，突破组织结构的边界限制，创新商业运营的模式。俗话说，独木难成林。一家企业不管发展得多么顺利和成功，都不可能独自生存下去。尤其是在现代的商业领域中，各行各业的联系越来越密切。这也就要求各家企业必须与上下游产业和同行业的竞争企业之间保持良好的互动，建立良好的关系。这样才能一起把蛋糕做大，共同盈利。
总而言之，不管从哪个角度来看，战略思维都是要有广度的。如此才能形成更大的格局，形成开阔的视野，也拥有不可限量的未来。切勿觉得战略思维与个人无关。事实证明，大到国家和民族的发展，小到个人的发展，都离不开战略思维的指引。当我们形成开阔的格局，站到更高的地方时，我们自然就能看得更远，也走得更远。