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战略思维离不开远见

《韩非子·孤愤》记载:“智术之士,必远见而明察。”这是“远见”一词最早的出处之一。这句话的意思是说,有智慧的人不但拥有远大的眼光,而且拥有高明的见识。要想让组织机构获得长远的生存和发展,就要从时间和空间这两个维度进行思考,从而确定最好的发展方向,寻找到最佳的发展路径。从战略思维的角度来看,远见指的是时间方面的长远,即不要只盯着眼前的利益,而是要争取在未来更长的时间里,保证组织机构获得生存和发展空间。同样以时间作为维度,我们可以总结出战略思维的三个显著特点,即长期性、前瞻性和预见性。

第一个特点,战略思维的长期性。对于组织机构而言,战略是立足长远的设想,其思考的终极问题就是组织的生存和发展。正是基于这一点,战略思维才会跨越很长的时间。战略思维的初心是促使组织机构能够长久地生存,继而思考组织机构存在的意义和其创造的价值,思考组织机构对于未来的憧憬,思考组织机构的远大目标等。

对于所有企业而言,都需要具有战略思维,也要寻求长期生存和发展。反之,如果企业只存在了很短的时间就宣告破产,那么一切都将是毫无意义的。例如,一手创办了阿里巴巴公司的马云曾经立志要让阿里巴巴存在百年;作为软银集团的董事长兼总裁,孙正义曾经满怀雄心壮志地发布软银集团长达30年的远景计划。不管是马云还是孙正义,其实都是在进行战略思维,都是在以远见规划企业未来的发展。

第二个特点,战略思维的前瞻性。所谓前瞻,顾名思义就是向前看的意思。具体来说,前瞻既指预测未来,也指展望未来。对于企业发展来说,前瞻就是预测企业发展的未来,展望企业发展的前景。那么,何为战略思维的前瞻性呢?对于企业而言,在运用战略思维制订各种策略的过程中,必须面向未来,具有超前性。前瞻性帮助我们准确地判断企业未来的发展趋势,从而根据趋势制订对策和相应的方案,在发展过程中实现兵来将挡,水来土掩,从容应对各种状况。《礼记·中庸》有云:“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”这段话告诉我们战略思维的前瞻性所具有的特征,即提前做好计划,做好充分的准备,制订相应的对策,应对概率性事件。如果以一个词语来对前瞻性进行概括,那就是“未雨绸缪”。通常,有远见的人都能做到未雨绸缪,这是因为他们具有战略思维的前瞻性。

柯达在发展之初势头很猛,就是因为其具有前瞻性。1878年,乔治·伊士曼预见到摄影的新趋势是湿版感光底片被明胶干版取代,因而开始致力于干版的研究和推广。1886年,伊士曼推出了新款“柯达”相机。柯达相机小巧轻便,方便使用,所以一经问世,就受到了人们的追捧。但是,柯达没有止步于此,又于1964年推出了自动相机,更是凭着更加轻便易用的优势引爆市场。正在可以凭着超大市场份额赚得盆满钵满之际,柯达却公开了技术成果,使得一时之间人人都能仿造柯达相机。难道柯达是在自取灭亡吗?当然不是。柯达是在以高度前瞻性下一盘棋。正当大家争相仿造柯达相机之际,柯达却推出了一项新业务,即“胶卷的生产和冲印”。

不得不说,柯达的这步棋真是一步好棋,也真正做到了站得高看得远。在很短的时间内,柯达胶卷就占据了全世界超过三分之二的市场份额,这是一个惊人的份额,相当于垄断了世界市场。原本,大家以为柯达还会继续以这样强劲的势头发展,引领行业潮流,却没想到巨大的成功使柯达松懈了。

1975年,柯达实验室研发出了世界上第一台不需要使用胶卷的数码相机。这使得柯达的发展面临着前所未有的抉择:是坚守已经获得成功的领域,还是冒险进入新领域?这一次,柯达却目光短浅,没有继续研发作为新的数码影像核心的CCD传感器技术。趁着柯达这次短视的机会,三星、佳能和尼康等公司以迅雷不及掩耳之势相继推出数码影像产品。在大量数码影像产品的冲击下,胶片市场呈现出前所未有的萎缩态势。因为丢掉了远见,柯达公司于2012年1月19日向法院递交了破产保护申请。就这样,柯达作为历经百年的品牌,在时代的洪流中被淘汰了。

从柯达的发展历程中,我们不难看出前瞻性的重要性。作为企业,必须预测未来的发展趋势,才能有远见地提前谋篇布局,为企业未来的发展奠定基础,做好准备。任何企业都无法改变瞬息万变的发展环境,只能以与时俱进的战略思维作为应对。在这种情况下,如果企业想要保持固有的局面不变,那么必然会在竞争中落败,也必然会被时代淘汰。

第三个特点,战略思维的预见性。与前瞻性是预测发展的趋势,从而未雨绸缪地做好准备不同,预见的时效性比前瞻性短暂,目的在于抢占先机,先人一步地做好事情。所谓预见,就是预料事物发展的结果,或者是预测可以从某件事情之中得出的结论。战略思维的预见性,就是寻找战略机会,预测各种可能性,即以未来为着眼点进行思考和分析。

不管是个人还是企业,都应具有战略思维,也要形成远见。不仅战略思维要有远见,企业家更是要有远见。企业家是企业的掌舵人,也是企业的领航者。如果企业家没有远见,在制定企业发展的战略战术时,只追求眼前的利益,那么必然无法进行最优化的选择,甚至还有可能做出错误的决断。有远见的人生,必然与众不同。 gzW2uviC5B2tKITwAxNqajWk0iu2nq95SvnzXJzDYBAE5Ppbzk543OjxnfdBRZeD

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