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只有超越自我，才能形成“明见”。1943年，马斯洛提出了需求层次理论，认为按照由低到高的顺序，人的需求分为五个层次。第一个层次是生理需求，这也是最低级的需求。吃饱穿暖的需求就属于生理需求的范畴。第二个层次是安全需求。在满足了生理需求，生存得到保障之后，人就产生了安全需求。第三个层次是社交需求。第四个层次是尊重需求。最高的层次是自我实现的需求，意味着每个人都想证明自身存在的意义，都想实现自身的价值。
管理学家麦格雷戈以马斯洛的需求层次理论为基础，以关于人性的假设为出发点，提出了X理论和Y理论。X理论认为人的本性是邪恶和懒惰的，因而人们总是想出各种办法逃避工作，又因为受到生理需求和安全需求的驱使而不得不工作。这使得他们在工作的过程中表现出很多劣根性，诸如不在乎集体目标，不愿意努力上进。这就使得管理者必须采取各种严格苛刻的措施，并以金钱作为引导，鞭策和激励人们工作。Y理论与X理论相反，认为人性本善，人们天性爱玩，也热爱工作，或者至少不会排斥工作。大多数人都心甘情愿地工作，而不需要外界对自己施加压力或者采取惩罚措施。如果主张Y理论，那么管理就要以激发员工的积极性，授予员工更大的权利为目的。
其实，人性似乎是没有善恶之分的。或者说，人性既有善的一面，也有恶的一面。我们应该以马斯洛提出的更高需求层次为出发点看待问题，以激励员工为目标制定战略，也以提升战略思维层次为终极目标形成“明见”。后来，马斯洛完善了需求层次理论，认为人还存在自我超越需求，也就是第六个需求层次。对于组织机构而言，同样要实现突破和超越自我的目的，这样才能不断地发展和成长。不管是个人还是企业，都要突破和超越自我，才能在成长的道路上勇攀高峰，再创佳绩。